摘要：随着市场经济的深入发展，随着国家基本建设投资结构调整和建筑行业竞争日趋激烈，施工企业有效的进行项目成本管理，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。本文主要对建筑企业实施低成本管理进行若干思考。
关键词：建筑企业；低成本管理；建议；目标控制
建筑企业管理工作中，成本管理是重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，实现企业价值最大化。建筑企业离不开成本管理，企业必须构建适合本企业生产、经营管理所需的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理功能。
一、低成本管理与项目实施的全过程管理
投标阶段。要认真做好编制施工预算工作，各部门密切配合，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；财务部门根据配备情况计算出现场管理费用。最终计算出工程预算成本，并依此可作出投标的最低报价。
施工准备阶段。应确定项目经理部的目标责任成本，项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算。预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。论文项目经理部要根据企业的预算成本，编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前，要仔细、详实的搜集、分析当地市场行情和供应条件等资料，以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。
施工阶段。主要指成本控制和分析。材料方面，材料费控制分为价格和数量。施工技术方面，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。人工费方面，主要是对各班组实行工资包干制度，多劳多得。施工机械费方面，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同理，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当的使用造成机械设备的闲置。非生产费用控制方面，要压缩非生产人员，满负荷工作；采取指标控制、费用包干、一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产开支。项目财务人员要按日做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，做出预警。
工程结算阶段。在结算前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本与预算成本对比，以发现是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等。一般来说，工程最终结算额=中标价格现场签认费用。最终结算额前，预算人员必须与财务人员进行认真全面核对，互相补正以免漏项，确保取得足额结算收入。
工程保修阶段。项目经理部应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。项目部可委派专人或就近施工的人员代管尽量节约开支。
二、低成本管理与目标责任成本管理体制
要建立成本目标的保证体系。较小的企业一般实行对工程项目的垂直管理；较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。施工企业应根据当年的具体情况，适时的调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心。
责权利明确之后，为了调动责任者的积极性，要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核可按日历时间，分月度、季度和竣工考核，也可按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束，总体工程竣工考核。企业应结合管理特点，对工程项目考核的时间设定方法作出规定，期间费用的考核，应以日历期间划分。要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确的评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。在考核的基础上应及时兑现，首先，要强调奖罚兑现的及时性，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定，以保证责任者的积极性，达到保质保量完成任务的目的。
三、低成本管理与全员成本管理意识
在现代企业管理中必须提高全员成本管理意识。企业首先应该使全体员工懂得:加强成本管理是企业经营管理的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是企业生存发展的基础。所以，不但要求成本管理人员、经营管理人员提高成本管理意识，而且要全员提高成本管理意识，特别是第一线的工作人员更要增强成本管理意识。
只有依靠企业内部各生产经营环节相互配合、共同努力，充分挖掘人的潜力，调动每一位职工的积极性和创造性，充分发挥每位职工的聪明才智，才能使成本处于真正严密的控制之下，成本管理的目标才能落到实处。现代成本管理意识要求企业职工对成本管理和控制要有足够的重视，不再受的传统思维定式的约束。
为此，要形成一个由领导干部带头表率，全体员工积极配合的全员共同控制成本的良好氛围。领导要带头做到廉洁奉公，励行节约，论文树立领导成本管理的威信并重视全力支持成本控制，以身作则，严格控制自身的责任成本，同时抓好职工生活，为职工办实事，使职工全身心地投入工作。在干部职工中塑造典型，使优秀职工获得耀眼的荣誉。建立职工和企业的命运共同体。把企业效益、职工个人业绩和收入以及生活质量提高联系起来。
四、结语
在市场竞争越来越激烈的今天，要求企业不仅要以优质取胜，同时也要以价廉取胜，质优价廉成为企业市场取胜的重要保证，企业需要把成本管理放到重要位置上，真正落实做好企业的成本管理。
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