1、项目经理部由项目经理负责定期检查（每周）成本控制方案的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现，由公司经营科进行检查、监督，按月和按照施工阶段进行各项目部施工成本分析。
2、分项分部工程施工完毕，由项目经理负责督促项目核算员，就前阶段成本计划的实施结果进行核算，分析成本偏差的原因，编制分项工程的《成本分析报告》，报公司经营经理审核、备案。《成本分析报告》应包括计划成本、实际成本、各种辅材用量、实际损耗和定额含量以及成本计划的关系等内容，作为企业内部定额库的数据补充。
3、项目核算员负责向公司经营经理上报《月成本核算表》，内容应涵盖当月完成的工程量和成本计划的关系以及月末的经营结果，注明亏损偏差的原因以及补救的措施等。由公司经营经理负责督促落实。