[摘 要]文章主要阐述了园林工程预算管理的重要性，分析了园林工程预算管理中存在的问题，同时探讨了控制园林工程预算管理的有效策略。
[关键词]园林工程；预算管理；重要性；问题；措施
园林工程预算管理可以有效提高企业管理水平、降低企业成本投入，实现企业最大化的经济效益。但是，在实际的园林工程预算管理工作中，仍然存在一些问题，主要包括缺乏全过程动态管理意识、缺乏完善的预算编制制度、园林工程预管理人员素质不高等，因此，在实践预算管理工作中，应不断研究、总结，有效提高园林工程预算管理水平。
一、园林工程预算管理的重要性
园林工程预算管理可以有效实现企业科学化的经营决策，从而实现园林工程建设的目标，不断提高企业竞争力和综合实力，保证企业实现最大化的经济效益。园林工程项目的预算管理是企业全面预算管理的重要工作之一，有利于保证企业合理的优化配置施工材料、机械设备、现场施工人员和资金等资源，以实现项目管理的预期目标。在园林工程的施工管理中，严格控制管理预算可以有效节约成本。园林工程预算可以保证工程顺利施工，在一定程度上可以有效提高施工质量水平和整体管理水平，可以有效节约施工成本，提升企业最大化的经济效益和社会效益。
二、园林工程预算管理中存在的问题
1、缺乏全过程动态管理意识
在园林工程施工过程中，大部分施工单位严重缺乏全过程动态管理意识。为有效保障高园林工程建设项目具有综合性的全过程动态管理，保证园林工程施工过程中的建设单位、设计单位和施工单位都可以参与到其中。但是，在实际的园林工程预算管理过程中，各个参建单位在园林工程造价预算管理上严重缺乏统一的认识和行为动作，这样就会及其容易造成各个参建单位在园林工程预算管理工作中的各不相同的管理意识，例如：建设单位在园林工程建设过程中重视的是施工质量和施工进度，进而完全忽视监督管理控制园林工程造价；设计单位在园林工程设计过程中注重的是园林工程的设计方案和具体的设计细节，设计过程中严重缺乏园林工程造价预算管理的有效控制，在设计过程中使得不科学的设计方法融入到园林工程设计中，最终导致加大了园林工程项目的预算；施工单位在园林工程施工过程中注重的是降低成本支出，如何获得较大的经济利益，加快施工进度，尽早完成园林工程项目建设，这样就有可能导致施工过程中出现安全隐患和质量事故，最终增大了建筑工程造价预算成本，更为严重的可能使得园林工程项目投资管理失去控制，造成企业重大损失。
2、缺乏完善的预算编制制度
目前，我国园林工程缺乏完善的预算编制制度，在进行预算编制工作时仍然采用静态之后的方法。由于园林工程预算编制制度缺乏一定的动态性、完善性，预算编制过程中不会充分考虑园林工程项目的类型、地域条件、气候条件、施工条件、施工工艺等，最终使得编制出来的工程预算偏离实际的费用支出。除此之外，预算定额是园林工程建设中一项重要的技术经济指标，它反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制。这种限度最终决定着单项工程和单位工程的成本和造价。而定额的标准主要是依据当地相关部门提供的有效数据，但是，这些数据通常是确定的，几乎不会依据具体的市场情况进行变动，因此，并不能充分满足预算使用需求。与此同时，园林工程材料费用和预算的大小有着直接的关系，如果材料预算价格最终于实际价格出现较大差异，那么就会使得园林工程项目的造价管理工作难以有效控制。
3、园林工程预管理人员素质不高
在园林工程预算管理过程中，预算管理人员素质较低。园林工程预算管理人员的专业技术素质水平较差，在复杂的工程技术经济问题上不能独立进行有效的解决，具有较差的投资预控能力，导致大量的问题滞留得不到合理有效的处理。除此之外，园林工程预算管理人员的组织协调能力普遍不强，预算管理过程中无法将园林工程项目各个主体之间的关系进行很好地处理。另外，园林工程预算管理人员缺乏专业的经济和法律知识，导致出现索赔问题时预算管理人员的处理能力较差。
三、控制园林工程预算管理的有效策略
1、加强园林项目全过程预算管理
在园林工程预算管理过程中，加强企业领导对预算管理全过程动态管理意识的重视，要对园林工程的整个过程进行控制，实施全过程动态预算管理模式，强化静态工程投资估算管理，并且对这一环节实行限额设计，科学地预测园林工程的动态投资，确保企业可以大力宣传园林工程投资估算，并且企业可以提高加强推行这项管理制度的力度，有利于形成企业长效发展的科学、合理的管理机制。园林工程预算管理是企业实施某一园林工程项目过程中对所要实现的目标进行全方面的综合财务计算管理，预算管理有利促进企业长远健康的发展，园林工程预算管理主要是通过合理优化配置人力、施工材料、施工设备以及资金等，来加快实现园林企业的战略目标，保证施工过程中的各个环节可以协调一致进行作业，提升园林企业经济效益。在园林工程预算管理过程中，利用科学、合理的管理模式对企业每项经济活动都要进行预算、分析、监督来充分实现预算的全面管理，预算管理工作贯穿于园林工程建设项目的始终。总之，园林企业只有做好全面的预算管理工作才能充分保证企业内部的科学化的管理，只有这样才能保证园林企业的健康快速发展，有效避免出现企业预算管理不严甚至导致园林工程造价预算失控的现象。
2、建立并完善园林工程预算管理系统
园林工程预算管理工作是比较复杂的，可以充分利用投资控制的有效工具动态造价信息系统的开发与应用。为了有效实现园林工程项目造价的动态管理，在项目建设过程中就应该建立一套健全的、完整的园林工程造价预算管理系统。园林工程造价预算管理系统，通过利用计算机系统，由专业预算人员进行操作，搜集、输入、输出、保存、维护和使用建立的园林工程造价信息的系统，主要包括定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等，在项目建设过程中充分利用此系统，它既可以有效减少投入人力资源并合理的提高工作效率，又可以及时、准确地为预算管理人员提供有效的信息。同时，对数据库信息进行及时有效的更新，随时掌握施工材料价格的波动变化，对市场上材料、机械设备和劳工费等费用进行实地调查工作，通过他们价格的提升和下降来明确合理的园林工程投资指标和预算依据来进行工程预算的编制工作，有利于及时改变动态的预算定额，充分保证预算定额的准确性。
3、提高预算人员管理素质
为保证园林预算管理工作的准确性、科学性、合理性，就要不断提高预算管理人员的管理素质。就要加强审查预算管理人员的专业知识水平、实践工作能力、职业道德素质，加强对预算管理人员的业务培训，加强预算管理人员的投资预控能力，保证其有能力应付突发状况，有效控制园林工程造价。同时还要为员工提供继续学习深造的机会，企业要组织有计划地定期或不定期地对预算管理人员进行专业培训工作，来实现适应建筑行业发展的需求。另外，还可以通过建立有效的奖惩机制，充分调动预算管理人员的工作积极性和工作热情，阶段性的给予员工一定的物质和精神奖励，使其自觉地投入到预算管理工作中，不断完善预算管理。建立和完善有效的责任机制，将责任进行层层落实，明确预算责任，以此来加强监督管理工程预算编审相关人员的工作。
四、结语：
总之，通过加强园林项目全过程预算管理、建立并完善园林工程预算管理系统、提高预算人员管理素质等有效控制策略，可以有效提升园林工程预算管理水平，提高企业竞争力，实现企业最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
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