摘 要：建筑企业对于工程预决算的准确评估是项目投资的重要措施，也是考核一家企业的经营管理水平的重要标志，工程预算不仅有利于建筑单位对于工程的造价，还可以降低投资成本，以确保企业利益实现最大化，以下就建筑业在工程预决算编制上的不足之处，我们有必要将问题做全面剖析，并且科学有效的提出解决方案。
关键词：工程预决算；预决算编制；管理
工程预决算的作用是更好的把握企业投资项目的基本费用，然而建筑行业的高速迅猛发展，而对于工程预决算的审计精确性，也相应的提出了更高的要求，审议评估工作如果系统化详细化，整体工程项目的经济收益以及各项功能的提升有着非常重要的意义，要做到提高工程预决算的整体质量，必须先要了解工程预结算存在那些问题，在此基础上吸取经验教训，并做到总结，最终实现工程预算编制的系统化管理。
1 工程预决算编制的内容
（1）经济评价方式精打细算是一种实现资金最大化的有效方式，在整个项目的建设上，要把预算编制细化到每一个工程管理的细节当中，在项目的建设过程中，开工、施工、收工都应该制定可行的成本投资计划，并对各种设备资源进行准确的估算，对各个阶段的工程预算要有清晰的预算，并做全盘考虑，以能够更好的在具体项目中将其分摊出去。
（2）施工蓝图通过图纸可以掌握全部内容，在此基础上方采取一些有效措施，灵活机动的处理各种现场施工问题，当然还可以根据具体情况对图纸进行随机改动，只要能实现通过图纸对具体施工项目做到细化统计，按照图纸的规划目标，逐步有序的完成各项任务，在此过程中如遇任何突发问题，在整体构建变更不大的情况下，可以灵活的对具体事项进行机动的调整，目的是要更好更快的实现工程进度，以及为整个工程的质量所做的必要考虑。
（3）统筹的原理核心就在于采取整体的统筹规划管理，细分每一个环节，做好清晰的标注，在此基础上实现快捷有效的整体项目建设，通过以化繁为简为目的建立的一种计算方式，实现工程预决算编制的总体把握。
（4）运用工程预算的分析表对于工程预算价格和材料分析的表格制作有实际的应用意义，譬如记录常用数据和工程的计算公式，工程量计算手册是由定型构件和系数统计整理而形成的，同时还应及时修改施工图，避免预算中漏算与误算现象的存在，并对进行重新评估，保证整个施工过程中的精细把握。
2 工程预决算编制中存在的普遍问题
（1）管理意识问题在对工程造价的问题上，很多企业在意识上还没有特别予以重视，在管理技术上更谈不上完善，忽视对工程材料的严密监管，给企业带来的损失以及长远发展埋下的隐患是不可估量，一个步入正轨的企业需要在市场价格、材料的使用以及各项经济举措上有清晰的管理意识，才是企业保障经济效益持续增长的关键因素所在。
（2）工程预算的反复运用由于工程初期各种预算的不足，势必会造成施工过程中的重算，漏算，误算等诸多问题，长此以往就会对施工企业造成整体效益的影响，甚至会造成更大的施工现场的混乱。
（3）采购机制不完善在材料采购问题上极度混乱，没有建立相应的监管机构，使材料购买环节处于无序状态，缺乏一套有效有力度的管理手段及措施，是造成这一现象的根本原因，体制的不健全，干预的不及时，会给工程的施工造成严重的安全隐患和建筑的质量问题，所以对材料的购买环节是工程管理和控制的重要环节，因此要强力制止和避免施工过程中偷工减料现象。
（4）定额的泛滥套用在预决算编制中套用定额的现象非常常见，如不及时控制此类现象，对于企业而言无疑是一个不小的隐患，造成这一现象的原因包括工程预算的不健全，套用定额的界限没有明确等诸多问题，故意提升造价的现象十分普遍，各企业管理人员应予以充分的重视。
3 工程预决算编制的管理手段
（1）建立监督机制作为预决算编制人员的要求首先是专业素质方面一定要有过硬的专业技术，熟悉工程预决算编制的运用方法，再有就是高度的责任感，对于施工过程中的任何细节要有全面的掌握，以及对工程图纸进行细心的编制和修改，了解施工单位的基本状况，工程用材，施工方法以及图纸上的具体设计方案，各种统计数量都应该了然于胸，对房屋的室内外高度差，建筑物的层高是多少，以及设备设施的基础性能等平面布置的一般情况，有清醒认识，才益于合理安排工作，既然是专业人才就要有认真的态度，学习和总结工程预决算编制工作中的规律性东西，分析各中原理原则，通过运用工程预决算编制数据的规律，灵活的服务于项目施工的整体运行之中
（2）工程造价的动态管理在给工程采购设备和材料期间，应实行动态灵活的管理模式，以更好的应对市场价格变动规律，以及确保工程顺利的进行，不会因为在市场价格调整的情况下缺乏必要的心理准备和预决算当中估计不足，所以要实现动态管理机制，就应做到随时可以适应市场价格的变更，以及市场经济发展的规律性，实时调整应对措施，促进企业快速发展。
（3）执行效率在遵守预决算编制的基本准则的前提下，确保高效无误的完成任务，这就需要企业在选拔人才，以及培养人才方面一定要有一套健全的管理机制，才能够选拔出有利于企业发展的员工，建立严格的执行标准，是员工出色完成工作的基础，从而实现对企业资金的监管，合约项目的管理以及项目投标的管理，而这一切都必须依照预决算编制的基本准则来运行，作为预算人员必须要严格遵守客观公正的编制立场，完善建筑工程的预算编制工作，关键在于专业预算员的整体素质。
（4）赏罚机制在完善的奖罚机制面前，对企业员工具有很高的威慑力，在缺乏奖罚机制的企业，势必会缺少积极性和竞争力，对企业的发展带来不利的影响，也是预决算编制常常出现误差的主要因素，自然赏罚的标准一定是以企业利益为核心，凡是有利于企业的行为就该予以奖励，但凡有害企业利益的行为必须严肃处理，以儆效尤。
4 结束语
在整个建筑行业高速迅猛发展的今天，伴随着市场经济的蓬勃发展，可以说中国的建筑业已经步入了黄金时期，不难想象在不久的将来建筑业会是怎样的一片繁荣景象，可与之不成正比的是工程预结算编制显得还那么不成熟，存在着这样那样的问题，在一些可以减少开支的地方，造成很多不必要的浪费，这一现象也不是一天两天了，只有加大监管力度，制定合理有效的方法，才能杜绝这一现象，面临存在的问题要解决，首先要查出原因，然后找到解决方案，最后才能彻底根绝这一问题，当然这也不是短时间就可以解决的问题，但是一个寻求发展壮大的企业应该试着去摸索怎样才能更好的改善情形，扭转局面，首当其冲就是在工程预决算编制的问题上下功夫，做到整体把握，全局把握，实时有效的监管手段也是必不可少的重要举措之一，在工程预决算中努力做到准确，尽量误差的可能性发生，各个施工环节应严密监控，各种施工设备应妥善使用，避免不必要的浪费，可以在施工过程中以及材料的购买时降低成本，减少开支，只要有这样的意识，相信在这些不起眼的小事上多加注意，对企业的经济效益而言绝对是一笔不小的收益。
参考文献
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