［摘要］随着我国科学事业的蓬勃发展，企业工程管理更加的科学性、合理化，大大地降低了风险的突发频率，给予企业工程更加稳健的发展空间。招投标风险管理对工程进行起着决定性的作用，风险管理水平的高低将直接关系到整个工程的运作效率以及最终成果，所以为避免风险，各个工程在初起步时就对招投标方面进行了严格掌控。本文将从工程项目的招投标风险管理方面进行深入的分析研究，总结造成风险的因素，寻求科学合理的招投标管理方式。
［关键词］工程项目；招投标；风险分析；管理方法
1对工程项目进行风险管理的现实性意义
如今，有关“豆腐渣”工程的新闻屡见不鲜，使得许多人对我国工程抱有怀疑，失去了民众支持。为此，工程项目的建设要更加尽心尽力，杜绝坏影响的再次衍生。这就凸显了对工程项目进行风险管理的必要性，下面是对工程项目进行风险管理的现实性意义进行阐述：
1.1有助于促进项目决策的科学性和可实践性。对工程进行科学性、系统化的规范和管理，能够有效的对所遇风险或者潜在风险进行阻挡，在决策组织上减少失误。在管理初，就对工程进行的各个环节进行合理规划，减少材料短缺、技术不够这种低端问题的出现。
1.2是提升工程项目收益的重要手段。进行风险管理能够“以小制大”，用小成本换取高质量的安全保障。这一方式能够有效分化风险，将风险应对融入到各个环节之中，产品、施工过程都有相对性保障。不仅减少了所用费用，还对工作效率、社会效益有所提升。
1.3为工程项目提供畅通的发展环境。进行工程项目风险管理的重要目的便是优化市场环境对其造成的不良影响，给予良好的发展环境。为确保项目顺利完成，在建设期间就对风险量身定做应急措施，消除项目后顾之忧，促使整个团队全身心投入项目建设中去，推进项目进程。
2工程项目招投标风险分析
对工程项目进行合理科学的招投标风险管理是对工程尽职尽责的体现，所谓知己知彼百战不殆，所以就要对风险有所研究，下面是对工程招投标风险进行简单阐述：2.1流程风险分析招标的整体流程分为“招标、评标、中标”三个阶段，招标所遇风险就隐藏在这三个阶段之中。在招标阶段，避规招标、针对指定单位进行发包议标、通过降低相应的标准进行肢解招标及逃避招标、招投标双方的相互勾结进行利益捆绑的串通投标，这些都是在招标过程中可能出现的不合法的现象。由于监管工作缺失，使得评标阶段也漏洞百出。开评弊漏、评论不公等都是风险突出表现。2.2主体风险分析招投标的主体为招标方和投标方，如果这两者有一方出现违规现象都会影响整个进度的顺利进行。如：招标方违规招标、招投标双方勾结、投标方没有资质、招标方暗中勾结破坏招标秩序的公平性等现象就会阻碍招投标的顺利进行。
3有效加强工程项目招投标风险管理的方法
3.1加强对工程项目招标方案以及合同文案的管理。在进行招标之初，相关的监管部门一定要严格按照相关规章制度，对施工合同的签订、技术的标准以及建筑材料的质量等问题进行监管。在初期就处理好工程施工中潜在的问题，对建设材料进行核实，严禁偷工减料、肆意造假行为的频生，缩小风险范围，降低风险影响力。对工程项目各项都达标的情况下，在进行费用的整合申报，杜绝中途频繁保障出现报账，让有心之人从中收取暴利。
3.2风险监控工作不可少。风险控制管理工作的进行，需要监督部门的积极参与。为了更好的防风避险，就要根据实际设计一套切实可行的监控体系，对工程项目进行全方位的监控。所谓“知己知彼百战不殆”，通过全方位的监控了解、识别到风险，以做到具有针对性的列出排险方案，降低风险影响。设立监管体系，能够有效在源头处对招投标中出现的腐败问题进行治理。严格按照招标合同进行工程建设，践行标准化市场招标行为。各层员工严格按照合同规范行事，各自履行各自应尽的义务，避免出现分工不明，责任无人承担的丑相。工程人员也要定期进行考核，教导人员知法懂法守法。
3.3重视对技术的推进。随着科学技术的发展，落后的制度和技术终将受到摒弃。风险管理方面也要与时俱进，通过提升风险管理技术进而带动整个工程的发展。这样有助于整个工程经济效益与社会效益的双丰收，让工程项目有一个质的飞跃。还能进一步激发劳动者的工作效率，全面提升自身的市场竞争力，占据市场先机。
3.4对工程项目可控制的风险进行掌控。针对一些可以解决的风险要及时进行击退，避免小风险转变为大风险，最终造成不可估量的损失。在面对风险时要正面回击，不不是对结算方面的监管，要整理总结知识，确保结算内容的完整性。财务部门也要不断的充实自己，学习先进的财务技术。加强自身的预算能力，对财务报表进行严格监管，实现收入和支出同步管理，并及时反应财务出现的问题，确保资金的灵活性。
3.5加大对招投标的研究与风险协调的能力。工程要结合自身情况对招投标进行战略性调整，促使企业依据科学性的方法中标。要熟知招投标的每一个环节，系统、全面的对工程项目进行分析，有一定的把控意识，这样容易在市场竞争中脱颖而出。不仅如此，还要具有对风险的防范意识，不要让风险给人一个措手不及。必要的公关和危机处理意识是不可摒弃的，要培养应对危机公关的能力，保全工程项目的面对社会公众的良好形象。
4结语
在招投标各个阶段所出现的风险，无论大小都是不可小视的。这将直接关系到项目是否能够中标，以及中标之后的亏损程度和盈利程度。所以合理的安排管理招投标阶段是十分必要的。工程项目在实施时也要时刻注重风险处理，避免造成财产的损失的名声的亏损。
参考文献
[1]李莹辉，毕然.关于工程招标工作相关问题的分析[J].河南科技，2013（9）：249.
[2]胡湘英，周静增.工程项目重新招标原因分析及对策[J].中国工程咨询，2010（12）：458—459.
[3]宗继红.浅谈建筑工程项目招授标的风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.