摘要：现阶段我国企业开展的成本费用管理工作基本情况，受到多种因素影响，该项工作出现了非常多的问题，制约着企业现代化发展步伐的加快，因此需要企业深入地调查了解，找出导致问题发生的深层次原因，采取针对性的措施加以改进。基于此本文对现代企业成本费用管理问题进行了概述，结合问题提出了解决策略，希望为后续现代企业的健康稳健发展提供成本费用管理方面的方法指导。
关键词：企业；成本；管理；费用；问题；对策
在社会经济的高速发展之下，企业要想在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，则需要高度重视经营管理工作，尤其是成本费用管理工作，之后采用多种科学的方法做好成本费用管理工作，便可以为企业未来发展战略的科学合理编制提供准确依据，并且可以为企业各项经营活动的开展提供充足的资金，最终促使企业经过系统且全面的成本费用管理之后获得满意的管理成效。
1.现代企业成本费用管理问题
首先，缺乏成本费用管理意识，当前有很多企业对于成本费用管理工作较为重视，但是实际开展此项工作时存在着很多工作人员对于该项工作认知不清、不具备较强的成本费用管理意识及盲目的进行了成本降低、支出管控的情况，因此导致了企业的成本费用管理问题。其次，成本费用管理机制落后，目前一些企业进行成本费用管理期间应用的管理制度落后且陈旧，其中的很多内容与企业实际开展的该工作存在着较多的矛盾之处，使得管理人员在开展具体工作时出现了无制度可依的情况，促使最终的管理工作一片混乱；同时企业未开展成本预算工作，没有对项目开发生产的全过程资金利用情况进行跟踪，便导致成本费用管理成效差，资金不合理支出利用问题频繁发生。再次，成本核算方法陈旧、项目开发成本高，现阶段很多企业的成本费用管理部门在进行实际的管理工作时，采用的成本核算方法为成本倒扎，该方法具有一定的滞后性特点，继续使用将无法准确得出企业经营期间整体的成本费用收支情况，不利于工作人员对项目开发成本的合理管控，亟待改进；同时一些企业开发项目时没有对相关项目具体开发建设时所需的成本与未来的盈利进行科学合理的核算分析，以此使得企业依托各个项目增加盈利时的成本高、效益低。最后，成本管理团队人员能力差，目前有部分企业的成本费用管理人员工作态度不端正，实际进行管理工作时没有对该项工作进行强效管理，由此导致管理工作出现的问题颇多，使得管理工作受限于工作人员的能力，出现了管理不到位的情况。
2.解决现代企业成本费用管理问题的对策
2.1注重成本费用管理工作。首先，企业管理层需要对成本费用管理工作有着深入的了解与认知，提升管理意识，即现代企业在进行成本费用管理工作时，需要积极地向其他一些已经取得较好的成本费用管理效果的企业学习管理经验，之后再结合本企业该项管理工作实际，制定具有较强应用可行性的管理方案并予以实施，便可以获得预期的成本费用管理的生产成本下降、利润提高的效果；待现代企业管理层的成本费用管理意识提高之后，便可以面向企业全体管理人员作以成本费用管理意识的提高教育，采用多种方法向其进行现代企业成本费用管理重要性与方法的宣讲，促使员工在后续的成本费用管理开始时能够积极配合，最终可以获得较好的管理效果。其次，现代企业需要设置专门的成本费用管理部门，吸引大量有着较强管理能力的人员，前来企业开展成本费用管理工作，要求这些人员始终站在企业的角度，有效转变固有的成本费用管理理念，准确把握企业经营发展实际情况，进行企业整体的经营成本费用的管理工作，若在这个过程中发现有成本超支的情况，第一时间对相关资金超出较多的生产项目作以全面分析，确定各项费用支出情况是否合理，最终的判断结果显示不合理，成本超支多，需要成本费用管理部门尽快控制成本，而后续开发的新项目，则需要管理人员在新型管理理念的指导下进行全过程的成本管控，从而使得企业的生产项目成本得到有效地降低控制，防止再次出现成本超支情况。2.2编制健全的成本费用管理机制与预算管理体系。首先，在企业成本费用管理制度方面，由于企业发展期间采用的常规成本费用管理制度存在着非常多的应用缺陷与不足，所以需要企业成本管理部门，结合本企业具体的生产项目成本管控现状与管理需要，作以管理制度的优化革新，确保新编制的管理工作制度可以为企业之后进行的成本费用管理工作正常顺利地开展提供指导；具体分析制度内容，主要包括现代企业成本费用内部控制管理必要性、原则、方法与奖惩机制、成本费用审批制度及管理责任制等内容，以期该制度实际应用期间可以充分发挥价值，其中奖惩机制度应用期间可以对员工工作期间的成本费用管理效果作以控制，培养企业员工节约意识，借助于量化工具对员工的项目开发生产活动行为进行量化，如果出现的成本超支情况非常严重或者成本管控结果非常好，那么企业的成本费用管理部门便可以结合奖惩制度中的相关内容，对员工进行一定的惩处、奖励，以此便可以调动全体工作人员的积极性，参与到企业成本费用控制工作中。其次，在预算管理体系方面，预算为现阶段很多企业经营发展期间常用的一种成本费用控制手段，依托该手段可以从企业生产项目源头，对于各项对成本费用有不良影响的因素加以控制，降低企业发生成本费用管理不良问题的风险，具体进行基于预算管理手段的现代企业成本费用管理工作时，要求企业进行适合的成本费用预算管理的预算体系的构建，从而在科学体系的管控之下，做好企业的业绩考核、收入提高、成本降低工作，并且管理人员要在各个生产项目开展期间，积极进行项目预算计划的编制、审核、落实及追踪调查等工作，以便在不同的环节对于出现的成本超支情况进行控制管理，注重成本超支的事前预防，降低企业成本管理风险。2.3应用先进的成本核算方法。以往企业开展成本核算工作时，常用的工作方法为成本倒轧，由于该方法具体应用期间会对项目生产期间产生的全部成本进行计算，从而导致成本问题被掩盖的情况发生，不利于企业经营者准确了解当前企业相关项目开发期间的成本，使得经营者制定的企业未来发展战略、当前经营策略存在问题，影响企业的健康发展，所以针对该种情况，要求企业可以利用新型成本核算方法，即基于当期实际成本消耗量的差异分析、标准成本核算等方法，以此便可以计算得出真实的数据，准确反映企业进行项目生产时的成本支出情况，其中的生产、期间费用要作以详细的划分，以此不仅可以提升成本核算准确性，而且可以对整个生产项目中的物品、人员进行成本支出考核，确保现代企业成本费用管理工作更加精细化、标准化、规范化。2.4大力开发生产低成本项目。企业生产项目成本过高，会对成本费用管理工作成效产生不利影响，所以现代企业需要对生产项目成本加以控制，尽量多选择低成本项目大力进行开发，以此保证企业可以在项目生产完毕后，获得高额的利润，即企业确定一个具体的开发项目时，要对项目开发目的、近远期发展规划及盈利等情况进行评估，并且邀请专业人员对于生产项目计划应用可行性加强研究，如果最终确定的项目不存在问题，那么可以在后续的企业经营过程中进行相关项目的生产经营，此外在控制生产项目成本期间，要求工作人员注意确定项目生产所需的原材料之后，一定要深入到市场中查找与项目生产相关的优质、低价原材料进行大量的购买，以此便可以在从材料成本方面进行总成本的降低控制，促使整体的生产项目成本可以显著降低。2.5组建一支具备专业能力的成本费用管理团队。现代企业的成本费用管理部门需要吸纳一大批有着丰富的成本费用管理经验、较强管理能力及高尚的职业道德素养的管理人员，前来企业从事管理工作，由这些人员组建的管理团队，具有高能力、高效率的特点，在企业实际开展的成本费用管理工作中可以充分发挥自身作用，提升管理有效性；同时管理部门要定期邀请从事现代企业成本费用管理研究的专家学者，来对全体管理人员作以成本费用管理新理念、方法的宣讲介绍，促使员工掌握这些方法并应用于实际的管理工作中，以期现代企业的该项管理工作成效理想。
3.结束语
现代企业经营发展期间，成本费用管理工作属于一项非常重要的管理工作，若该工作出现问题，会对后续企业其他环节的管理工作与企业正常有序的经营发展造成极大的不良影响，所以需要企业可以充分认识到成本费用管理工作开展的重要性，利用多种方法解决管理问题，强化管理有效性，便可以有效发挥成本费用管理的价值，收获满意的管理效果。