摘要：在社会经济飞速发展的今天，建筑行业的市场竞争力日趋激烈，如何才能让企业在市场竞争中出类拔萃呢？关键在于企业的建筑工程项目成本的控制和管理。企业施工的成本，可以分为两大类，分别是项目成本和企业成本这两类，那么项目成本可以占到企业成本的80%左右，由此数据可表明，企业成本管理的核心是项目成本。本文旨在探析建筑工程项目目前存在的问题，并且提出如何控制工程项目成本的几个方面。
关键词：工程项目；存在的问题；成本控制与管理；解决方法
1建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
1.1缺乏完善的成本管理体制
建筑工程项目成本控制与管理，作为一项综合性的管理，应该需要建立责任与权利相互结合，互相支持。互相联系。共同实现利益最大化的综合性管理体系。然而如今的施工管理体制，没有很好的将各个环节的内容相结合，例如，建筑施工的工作人员将工程项目的成本管理的责任强加于财务人员或者是工程主管。有的施工单位，为了缩短工期随意的增加员工和设备，导致预算费用增多，人员浪费；有的工程技术人员在设计和绘制图纸的时候不够认真，在施工的过程中必定会导致材料费用的增加，情节严重的甚至得重新返工；建筑工程中的技术人员只是单纯的考虑到工程的质量问题，从而忽略了方法的经济性，采用了可行但是不经济的方法，也会导致工程产生巨大的成本费用。如果有了完善的成本管理体制，就会避免这些问题的出现，不仅仅可以降低工程项目的成本，也可以促进工程施工工作的顺利进行。
1.2缺乏工程成本控制和管理的理念
大部分的施工企业都是总包工程后再分包下去，因此缺乏连续的系统的相辅相成的利益体系。往往不顾大局的利益只追求局部的利益，有的企业只最求经济效益，把工程的质量放在其后，在工程结束后，因为质量不过关的原因重新返工，造成了巨大的经济损失，也对企业的名誉造成了不良的影响。
1.3忽视“工期成本”的管理和控制
企业工程项目一般对工期成本管理的意识都不强，项目施工往往都是前松后紧，施工项目前期比较忽视工程的进度，造成劳动力工作效率较低，机械设备浪费的情况。后期明确了工期的任务后，不得不抢攻大干，抢攻的成本肯定是要高于常规的施工成本的。由此可见，建筑施工企业不够重视工期的成本，更不会深入研究工期与成本的关系，盲目的赶工期的进度，造成工程的成本大额的增加。
2建筑工程项目成本控制与管理
2.1人工费用的控制
工日单价和工日消耗是控制人工成本的根本。当地的劳动力市场决定了工日的价格。我们应该根据成本计划限额来控制现行定额工日。建筑施工项目的人工工日消耗不可以超过定额的工日消耗。我们应该在施工的过程中，仔细认真的统计相关的数据，建立属于自己企业的数据库，简洁明了的获得本企业的人工工日消耗量。通过这个数据库，可以更加准确的掌握在施工的过程中所产生的人工成本。在施工的过程中，由于员工个体的工作效率存在差异性，企业应该分配专门的工作人员来收集数据进行统计和分析，这虽然是一个庞大的持久的统计过程，但却对于控制工程成本起着举足轻重的作用。在施工的过程中，是否存在窝工的现象，也是控制人工成本的关键。工程的项目部应该建立完善的组织结构，合理分配人员，优化组织工作流程。根据工程每一部分完成需要多少员工，做出准确的评估计算，合理的安排相应的劳动力进行工作，减少和避免使用多余的劳动力，坚决杜绝窝工的现象，提高劳动效率，进而达到降低工程人工成本的目的。
2.2材料费用的控制
整个工程的成本核算里，材料的成本费用大概需要占到总成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采购环节和消耗环节：①采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用；②消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。
2.3实现成本控制的其他控制点
企业的最终目的是利益最大化。建筑工程项目的管理和控制分为几个方面，分别是：成本的控制、质量的控制、进度的控制、合同的管理、信息的管理和安全与环境的管理。它需要各个方面有机的统一，相互协调，分工明确，实现成本的最大控制，最终实现利益最大化。质量和进度的控制，主要是在保证工程质量的前提条件下，对工程制度进行有效地控制。不能盲目的为了降低工程成本，而忽视工程的质量，不停地赶工，最后不仅没有降低成本，反而造成巨大损失。合同的管理，是为了确保雇佣者和被雇佣者的基本权益。也是双方在最后清算价格的根本依据。安全和环境的管理，目的是为了劳动力在工作的过程中保证身体健康，也保障了人类生存环境的安全。当劳动力在工程生产过程中，出现了健康问题，企业是需要作出相应的赔偿的。所以，为了控制好成本的支出，对环境与安全的投入是十分有必要的。
3结语
随着建筑行业日趋激烈的竞争，要想使企业在市场竞争中脱颖而出，就一定要控制和管理工程项目的成本。建筑工程项目的成本控制关系到了企业的经济效益，要把控制成本作为一项首要任务贯穿于施工项目的全过程。在建筑工程项目中，要做到人尽所能，各司其职，充分地提高劳动效率，有效地控制人工成本、材料成本。在保证工程质量的前提下，加快工程的工作进度，从而实现企业及劳动者利益最大化的宏伟目标。