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土木工程管理中造价控制现状及措施

摘要:经济全球化的背景下,建筑行业也面临着激烈的竞争。建筑工程范围广泛,不仅仅有设计和施工,还包括工程造价,对于整个工程的施工来说工程造价有着决定性的作用,如果对于成本的控制没有符合实际要求,造成实际成本超标。倘若发生这种情况,会延长工程的工期。鉴于此,本文阐述土木工程管理概述,分析土木工程管理中工程造价控制现状,探讨土木工程各阶段的工程造价管理措施。

关键词:土木工程;工程造价;措施
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求,以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台,审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下,监控建筑工程的成本,控制工程的项目成本符合合同规定,同时尽最大可能减少成本投资。
2土木工程管理中造价控制的现状
(1)施工成本控制过程中存在的问题。土木工程建设的成本管理关乎工程项目的经济效益,但是在实际施工中,很多建筑单位对于成本控制并不重视,很多施工单位施工过程中在很多环节还非常浪费,直接加重了建筑施工的资金压力。(2)施工安全管理过程中存在的问题。很多工程建筑者在施工中抱有侥幸心理,普遍认为建筑安全事故不经常发生,把安全事故纳入小概率事件的范围,因此不注重施工安全方面的管理,造成施工过程中有很多的安全隐患,如果施工过程中发生安全事故,会给施工单位造成非常严重的损失,使施工人员的人身安全受到威胁[1]。(3)施工质量管理过程中存在的问题。当前,很多土木工程施工都采取招投标的方式,但这种投标程序并不完善,很多施工团队过于追求工程施工速度,对于工程的施工质量不重视,出现了非常多的劣质工程。除此之外,建筑施工的验收制度不健全,造成很多劣质工程投入使用,直接威胁人们的生命、财产安全。(4)环境问题。环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备,而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料,所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重,特别是在市区施工的工程,周围不管有居民住宅区,还有学校、办公楼等,但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等,还有可能产生有害的气体,严重影响附近人们的生活、工作,同时对身体健康也会造成威胁。
3土木工程管理与工程造价控制措施
(1)项目决策阶段工程造价控制。土木工程建设中的决策对工程整体的施工量、施工水平及后续很多工作都有着千丝万缕的关系,决策阶段与工程造价控制有非常紧密的联系,调查发现,决策阶段对工程造价的影响超过80%。决策阶段影响工程的施工技术、施工量、场地选择、设备等很多问题,而这些问题都与工程造价相关[2]。显而易见,工程的决策阶段,建筑工地的选择、建筑规模、施工实际方案及设备选择都与工程造价有关系。简单来说,决策阶段所考虑的施工项目的合理性,对工程造价有非常重要的影响。在决策阶段想控制工程造价,需要选择最佳的施工方案。施工方案的设计,要综合各种施工条件和主客观因素,保证建筑规模适中,施工水平符合要求,施工场地适宜,在设计施工方案时要实现项目的最佳配置。与此同时,要完善决策系统,认真做好投入与支出的预算。施工过程中的科学化决策在于建立健全的决策体系和问责机制,明确相关人员的决策责任与职责。而且,还要认真贯彻落实项目法人责任制。(2)项目招标阶段工程造价控制。对于招标过程中的造价管理要根据项目合同价格的确定开始入手,要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素,制定严谨的合同条款,选择适合的招标方式和合同计价方式,认真审核工程清单的准确性,从而实现取得竞争性投标报价的目标[3]。(3)项目设计阶段工程造价控制。项目的设计阶段在造价控制中非常重要,也是非常行之有效的。根据管理学的思路我们清楚,工程造价在设计阶段的控制主要起到事前调节的作用,是工程虚拟化阶段的一项造价研究,设计阶段的花费非常低,但是受益却很多,科学合理的设计对工程造价控制有很好的推动作用。所以,在进行工程造价时应该将此阶段的造价管理作为造价管理中的重点。设计阶段中的造价控制是控制的源头,对于工程建设非常重要。想对工程进行合理有效的造价控制,首先,需要对工程进行全面、细致的研究,研究是否符合经济发展的一般规律[4]。设计是工程施工的先驱阶段,设计能否得到优化直接关系工程造价的高低。作为建筑企业要全面综合考虑,从经济、技术方面衡量设计的每一个环节,制定出最佳施工设计方案。同时,可以利用VE价值分析,由单个零件的材料代用开始,逐渐到整机设计、制作工艺的改进等可以完成建筑的施工、质量和系统工程的有效整合,保证施工顺利进行。在工程设计过程中,要逐步完善限额设置和奖惩制度,相关的管理人员必须要具有工程造价管理的责任意识,在实际工作中要认真负责,要善于创新,敢于质疑,以利益最大化为最终目标,同时要严格控制质量、成本。此外,对于超出预算的部分,必须及时停止,修改方案,对于超出的费用由设计公司负责。如果施工过程中出现重大责任事故,要追究相关人员的责任,对于设计取得良好效果的设计团队给予一定的奖励。在设计阶段还要大力推广标准化和监理机制。(4)项目施工阶段工程造价控制。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度和人力资源的充分利用有密切关系,需要施工团队共同努力,才能保证建筑工程顺利完工,实现既定目标,获得良好的社会和经济效益。施工阶段会出现很多的变化因素,受各方面因素影响,在此阶段,花费多、工期长、投资大、原材料消耗多,对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用[5]。在施工阶段,会发现很多问题,例如:签订的合同不够严密、施工的设计方案不够优化、原本设计出现改动、施工现场管理混乱及施工团队盲目追求施工进度等。面对这些问题,一定要制定严谨的合同条款,加强施工过程中的管理,不断优化设计和施工方案,根据实际情况合理确定施工目标,做好索赔管理和控制好材料、设备的价格,建立健全的询价体系。(5)建立大管理的理念。想对建筑工程的成本进行有效控制,必须要发挥全体施工人员的聪明才智,尤其是工作在一线的施工人员。根据现代化企业管理理念,作为建筑企业想控制成本,必须要建立全员参与管理的大管理意识。对于造价管理来说,管理人员必须重视管理理念,要掌握国内外先进的土木工程管理知识,统一工作目标,将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中,力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念,除此之外,施工过程中要尽量减少不必要的支出,压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员,要有集体荣誉感,有较强的责任意识,树立大管理的思想观念,积极参与到项目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中,每一位工程参与者都要不断主动学习,积极投身到工程的建设中,提高自己的操作技能和技术水平,利用好项目工程的资源,减少施工浪费,齐心协力,做好成本控制工作。
4结束语
总而言之,土木工程管理和造价控制可以在整个工程的管理中充分的进行融合。对项目工程进行管理和进行造价控制时,施工人员、建筑企业及监理部门要发挥各自的职能,在工程建设的各个环节做好工程和造价管理,提高工程质量,带来更大的经济效益。在项目工程的施工中,要对工程造价管理进行合理控制,要加大对各相关部门的管理力度,保证工程整体施工质量的前提下,最大限度节约成本投资及资源,全面推动我国社会经济可持续发展。

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