【摘要】近些年来我国经济体系不断改革，建设工程造价管理从原有静态管理转化为动态管理，动态管理很大程度上对建筑安装市场的价格产生影响。针对工程预算管理的具体要求可知，为了避免出现价格管理不合理或者其他类型的问题，必须按照动态管理指标要求实施。本次研究中以安装工程材料价格管理重要性为基础，对如何应对动态管理和价差变化进行分析。
【关键词】安装工程；预算造价；动态管理；价差变化
成本控制是项目管理的核心，安装工程施工承包合同中，对成本控制有严格的要求，针对项目具体要求可知，在后续管理中要对直接费用、其他费用和现场经费等进行有序管理。施工成本是成本控制的主要内容，通过有效的控制后，能促使项目节约经费，降低成本支出。此外需要做好分析和考核工作，降低施工成本潜力，为企业投标和经营管理奠定基础。
1安装工程预算材料价格管理重要性
建筑安装材料的预算价格是现阶段工程管理的依据，根据现有编制方案和实际要求可知，只有做好价格差调整工作，才能实现有序管理。预算材料对工程后续管理有一定的影响，根据价格管理具体要求可知，按照现有方案进行落实，能实现定额综合性管理。将材料费作为后续管理关键，根据单价和造价管理要求实施，定期发布最新预算价格，适当进行价差调整。其调整方式由管理部门确定，按照单项价格差调整好后，要保证建筑材料计算用量和管理部门发布的定额基价大致一样。从应用现状可知，采用切实可行的价格调整方式，具有可行性。价格差的适当调整后，直接反应市场价格水平，为了保证其公正性和透明性，要突出动态管理指标，按照调整要求实施，避免出现价格调整不合理的现象[1]。
2安装工程材料价格的动态管理
安装工程材料预算价格管理是整体管理的关键所在，根据动态管理方式要求可知，为了保证管理合理性，要贯穿和落实安装工程造价管理原则，保证动态管理方案的可行性。以下将对安装工程材料价格的动态管理进行分析。
2.1做好市场调查工作
安装工程材料种类较多，经营渠道有很多，根据市场调查体系的具体要求可知，要做好质量判断工作，按照具体管理要求实施。市场价格波动较大，在资料收集过程中需要根据具体要求实施，由于整体工作量大，价格编制水平高低直接影响到市场经济的主体，同时对经济效益也容易产生影响，根据工程造价管理具体要求可知，在安装过程正红，要吸收有代表性的建设、施工等专业技术人员参与到调查中，同时采用统一领导的形式，以分工处理为基础，全面对市场各方面实际情况评价，选择好研究对象后，制定可行的调查步骤和方式，通过对比和优化选择后，确定合适的调查方案，对各类问题做出科学决策。安装工程材料市场指导价格的组成因素比较多，涉及到：材料原价、材料场外运输费用和采购和保管等方面，在调查过程中要适应市场发展机制，使其能准确反映市场价格的构成因素。其内容有以下几个方面：材料原价资料、材料运杂费资料、材料场外运输损耗率资料、有关材料包装费（租赁费）和包装品回收值资料、材料单位容量和换算资料、测定材料采购及保管费率资料[2]。从市场实际情况来看，由于材料类型不同，采购供应方式也不相同，在采购处理阶段，要对各类工作进行审核。实际搜查资料要结合市场情况分别对待，保证动态管理合理性。
2.2安装工程材料预算价格测算
对于已经收集到的材料，要准确判断真伪，在测算和加工处理的过程中，掌握市场材料价格的变动规律，剔除资料中不合理部分，采用推测法进行分项计算。在市场因素影响下，结合现有政策要求制定方案后，测试编制安装工程的材料报表，整体测算是重点，需要掌握材料原价和材料运输费用，实现价格有序调整[3]。低碳经济2.2.1材料原价从当前市场实际情况来看，同一种不同规格的材料，销售价格趋于一致，在材料指导价格中，对于材料规格和范围等有不同的要求，根据现有预算机制可知，将这些材料按照一定的规格确定后，能满足动态管理要求。但是同一种不同规格的材料，是由两个以上的货源渠道和销售价格，对于此类情况要测算指导价格的原价，其方式是根据同一品种一定规格范围的总需求量确定供应量，采用加权平均方式测定价格。2.2.2材料运费的确定安装工程材料使用量较大，运杂费的计算是一个工作量比较大的问题，从当前市场情况来看，为了起到简化处理的目的，需要根据材料不同货源地和使用地，采用加权平均方式计算。2.3了解材料价格组成因素科学技术不断发展，施工技术进一步提升，对新型材料的应用有严格的要求，根据加工单位处理要求可知，在后续处理阶段需要做好加工配送工作，将其直接应用到安装工程项目中。确定材料价格后及时进行市场调查，分析测算后确定组成因素。
3安装工程预算中材料价差调整
根据现有工程设计形式可知，在实践过程中可能会存在工程造价管理不合理或者其他类型的问题，针对项目规划要求可知，如果不提前对价格差进行处理，势必产生消极影响，增加管理难度。以下将对安装工程预算中材料价差调整方式进行分析。
3.1安装工程材料价差产生原因
根据现有工程造价管理要求可知，掌握计算原则和工程量后，以工程量作为基础，套用现有的基价，子目基价由人工、材料、机械等费用支出组成的，在安装项目中，直接费用达到100%，根据构成直接费用可知，如果材料经费占据50%左右，则会导致工程建设费用出现改变。实际上，在实际施工阶段，价格不是静止不动的，在市场经济条件下，需要做好各种建筑材料的调整工作，以政策调整作为前提，考虑到建筑施工的影响因素，提前对地区差异、时间差异和供求关系等进行分析，最大程度减少波动，实现有序管理。详细管理流程如图1。
3.2安装工程材料价格价差管理方式
根据现有调整方案可知，根据价格变动要采用合适的调整方式，实现动态化管理。该工程项目所在地材料的实际采购价由双方核定后指定的，根据对应预算价格和含量要求可知，提前进行价格差的计算，根据调整要求进行实施，能满足抽量调整要求。具体计算方式如图2。3.2.1抽样调查方式该方式符合工程具体要求，根据现有审核方案可知，根据对应的预算价格和含量测定后，对计算方式进行对比。按实体调差的方式进行计算和调整，能实现计算合理，实事求是。由于安装工程材料存在品种多和渠道广的特点，安装工程实施阶段，如果全部采用抽样调整方式，必然导致整个过程繁琐复杂[4]。3.2.2综合系数调差法该设计形式以直接处理作为前提，采用的具体测算方式，根据综合调整要求可知，在综合系数分析阶段，要按照具体操作要点落实。但是此类方式受到其他因素的影响，存在不同类型的问题，在造价管理阶段要对综合系数进行调整，做好材料选择工作，避免出现造价计算误差[5]。3.2.3按实调整对各类材料进行调整的过程中，需要了解各类矛盾，做好整体控制工作。在抽样调查过程中，提前对辅助系数调整，提升工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。3.2.4价格指数调整根据当地造价管理具体流程要求可知，对价格参数分析后，按照调整工程材料的实施要求落实，该方式属于抽样补差方式，计算量较大，并且较为复杂，针对造价管理的实际要求可知，根据预算要求落实，能实现预算价格和市场价格的调整。在综合性整理阶段，定期公布各种建材系数，根据价格指数调整要求实施，反应建材价格。价格指数适当调整符合现有参数要求，根据动态管理和价差应用要求可知，只有做好参数调整工作，才能避免出现管理不当或者管理方案不协调的情况，此类方式有助于促进工程的动态管理，将价格控制在合理范围内。
4结束语
针对安装工程预算材料价格动态管理具体要求可知，只有做好具体管理工作，才能减少不良因素的影响。针对当前安装工程预算材料价格管理中存在的各种问题，需要灵活应用价差，根据材料管理方案和要求实施。本次研究中对抽样调查方式、综合系数调差法、按实调整、价格指数调整等方式方法进行分析，凸显出动态管理的具体要求，按照价差具体方案实施，进而实现有效管理。
参考文献
[1]谭学海，王美英，蒋国英.建设工程材料价格动态管理探讨[J].现代经济信息，2017（05）：362.
[2]韩学才.对建设工程材料价格动态管理的分析[J].山西建筑，2013（33）：246~247.
[3]马明丽.浅谈建设工程材料价格的动态管理[J].科技视界，2011（03）：150~151.
[4]张玲.安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J].沿海企业与科技，2006（09）：166~167+178.
[5]王林峰.试论铁路工程材料预算价格动态管理[J].铁路工程造价管理，2017（04）：17~20.