摘要：施工过程中影响工程造价的因素很多，施工过程中的造价控制将直接影响到项目整体的工程造价，正确做好施工过程中的造价控制，施工企业可以获得良好的经济效益。
关键词：施工方；施工过程；造价控制；效益
Abstract: the construction process the factors which affected the project cost a lot, the construction process of cost control will directly affect the whole project construction cost, correct do the construction process of cost control, construction enterprise can obtain good economic benefit.
Keywords: construction; Construction process; Cost control; benefit
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
施工过程中工程造价的控制主要是量和价的控制，施工过程即把设计变成具有使用价值的实体过程，这一阶段的工作量大，消耗工作时间长，影响因素最多，因此必须做好施工阶段的工程造价控制，施工方才可获得良好的效益。
一、熟悉施工图纸，做好施工图预算
施工图预算作为建设工程建设程序中一个重要的技术经济文件，在工程建设实施过程中具有十分重要的作用，施工图预算是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据，也是施工企业控制工程成本的依据。造价人员必须认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，认真核算图纸工程量，并结合施工实际，对施工图纸提出合理化的优化方案，降低成本。
1、准备资料：编制施工图预算之前，熟悉施工图纸、施工方案或者施工组织设计、图纸会审记录、所采用的预算定额及工程量计算规则、现行人工、材料基准价格及有关的技术经济资料。施工图纸是编制施工图预算的基本依据，认真核对图纸是否齐全，相互之间是否有矛盾和错误，同一部分的尺寸是否一致，有疑义之处及时提出，使做预算的准备资料齐全无误。
2、工程量计算：工程量的计算是编制施工图预算最复杂的一项工作，也是最重要的一项工作，是编制施工图预算的基础。现阶段市场化经营运作越来越规范，要求计算工程量准确、及时，需要造价人员认真细致的做好这项工作。
①根据工程的内容和工程定额项目，列出计算工程量的分部分项工程，熟悉工程量计算规则，按照先后顺序，列式计算每分部分项工程量。
②计算工程量的项目与相应的定额项目在工作内容、计量单位、计算方法、计算规则上要一致。
③工程量计算精度应统一，要避免漏算、错算和重复计算。
3、套用预算定额：工程量计算完自己检查确认无误后，进行施工图预算书的编制。首先按照定额分部顺序进行工程量整理，然后从定额中逐项进行套价，计算出施工图预算。
施工图预算的编制是一项复杂的工作，也是施工单位工程造价控制的基础，因此造价人员必须认真熟悉图纸，结合施工现场和施工方案，做好施工图预算。
二、做好施工过程中人、材、机费用的控制
工程施工过程中直接成本的主要构成要素有人工费、材料费、机械费等，在施工过程中，实施有效的管理，避免材料的浪费和人员、机械的窝工，将会大大降低工程成本。
1、有效控制人工费：人工费成本控制直接影响到工程承包的利润与效益。依据施工进度计划，合理安排劳动力，人工费付出的合理性，直接影响工程的整体造价。如果人工费付出过小，工人活做不出来，在施工质量上出现问题，造成返工造成成本的浪费，在施工过程中不断对施工队、作业班组进行人员优化，采取奖惩措施，提高劳动力积极性，提高劳动生产效率，有效控制人工费。
2、科学控制材料费：材料费用占整个项目造价比例很大一部分，也是项目施工中最重要的管理组成部分。因此在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、提高经济效益具有重要的作用。材料费的控制包括材料订购、材料价格和材料用量的控制。降低材料采购成本，控制材料消耗，材料费用在工程成本中所占比重最大，加强材料管理是提高施工企业经济效益的最重要途径，严把材料的质量、数量、价格关，把好材料采购关；加强材料的库存和保管，进库和出库材料应验收、建立材料台账，定期盘点。把好材料的领发关，以定额为依据，实行限额领料制度，对材料的使用过程进行监督，如超出限额领料，应分析原因，及时采取补救措施；加强周转材料的现场管理，降低损耗，避免浪费，做到科学、有效的控制材料费用。
3、合理控制机械费：机械费用在施工企业成本中同样占有一定的比例，现阶段施工单位的机械化程度都在提高，建立健全机械设备管理制度，合理使用机械设备，发挥设备的最大潜力。加强机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，确保机械的消耗在定额范围内。在设备选型中注意一机多用；在施工过程中应做好工作日记录，定时把实际消耗机械台班数和定额消耗量对比，超出部分，认真分析，及时采取措施，以降低各项费用。选择熟练的机械操作手，提高机械效率，降低成本。
三、加强施工进度、质量、安全管理
工程项目的进度、质量、安全管理都直接或间接的影响工程成本，存在着相互影响、相互制约的关系，只有处理好四者之间的关系，在保证质量、进度、安全的情况下，采取优化措施，尽可能的降低工程成本，施工企业以获得良好的经济效益。这就需要需要安排管理能力强、知识面全的项目管理者对施工项目进行全方位、全过程的组织、控制和协调。
施工过程中的施工进度、质量、安全，每一个环节都很重要，管理不当都会影响工程成本。进度没搞好，施工单位要赶工期，势必影响工程成本；质量达不到要求，特别是那些关键的工序、关键部位、关键的施工节点，质量没搞好，必然造成返工，也会影响到工程的进度和成本；安全做不好，必然存在安全隐患，如果出了事故，会导致停工，这样又影响了工程进度和成本；所以说这四者既矛盾又统一，存在着相互影响和相互制约的关系，施工过程中必须加强施工进度、质量、安全管理，保证施工质量、进度、安全的情况下，才能使工程成本尽可能降低，提高施工企业效益。
四、认真对待工程变更、提高索赔意识
由于工程建设的周期长、影响因素多，导致工程的实际施工情况与招标投标时的情况相比会有不一致的地方，这就需要施工管理及造价人员认真熟悉施工招、投标及合同文件，深入施工现场，依据合同及时提出变更或索赔。
施工企业低价中标后，只有利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，通过变更设计增加项目或提高价格等手段来保证利润。同时利用招标时发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧，通过设计变更达到提高利润的目的，特别是有利于施工单位的设计变更，是当前施工企业创利的重要手段。
五、做好工程竣工结算
工程竣工结算是施工方最终确定工程造价的一个重要环节，造价人员要充分熟悉施工图纸、工程变更、工程签证、施工合同、施工现场情况等，根据收集的资料做好工程竣工结算的编制。这就需要编制人员具有较高的业务、技术水平，准确掌握和运用施工合同条款，该计入的费用一概不漏，充分发挥能力，为企业获取更高的利润。
六、结束语
总之，施工过程是一项复杂的过程，施工过程中的造价管理也是一项繁重且复杂的任务，施工方管理好施工过程中的造价控制，才可更好的获得良好的经济效益。