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我国铁路财务成本管理水平已经显著提高，但是依然存在着比较多的缺陷，这也是铁路企业经济效益比较低的重要原因之一。本文首先对铁路财务成本管理存在的问题进行了介绍，其次对相应的对策进行了分析，希望能够为铁路企业财务成本管理提供有益的借鉴。 2019-06-22
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我国很多施工企业在财务成本管理上都存在着各种各样的问题。财务成本管理问题的存在影响了我国施工企业的发展。文章主要阐述了施工企业的财务成本管理现状，并根据存在的问题提出了相关对策。 2019-06-22
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建筑施工企业由于管理粗放、缺乏创新、管控执行力不够、市场不规范等因素影响,使得财务成本管理存在不足。为此本文从成本预测，建立利润中心、施工过程、盘活现有资产和实现资源共享等方面提出了财务成本管理的建议。 2019-06-22
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财务成本管理一直是国内施工企业极为关心的问题之一。近年来施工企业之间的竞争越来越激烈，财务与成本的管理问题是制约建筑企业发展的首要障碍，要想提高施工企业自身的市场竞争力，就必须加强财务成本管理控制。 2019-06-22
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施工质量是施工企业管理的重中之重，其中做好施工企业财务成本管理，提高施工企业的利润空间，更是非常重要的，因此，财务成本管理一直是国内施工企业极为关心的问题之一。 2019-06-22
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目前，市场上大多数地质勘探单位还没有建立健全合适的财务成本管理系统，领导者也未认识到财务成本管理在企业发展中的重要地位。同时，地质勘探单位事业化转型也要求单位建立完善的财务管理信息服务平台和基于信息服务平台的统一的、集中的资金调度制度 2019-06-22
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随着城市化进程的加快与日趋成熟，居住区园林绿化的重要性日益为人们所认识，居住区园林绿化项目成本管理的重要性亦日显突出。因此，本文将主要分析园林绿化工程成本管理中存在的问题，并针对这些问题，对园林绿化成本管理的方法进行探讨。 2019-06-22
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改革开放以来，特别是在进入二十一世纪之后，我国经济发展迅速，人们的生活水平也越来越高，对生活环境的要求也随之提高。这就使得我国高楼大厦随之崛起，房地产建筑工程也是越来越多。 2019-06-22
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铁路工程项目施工预算，是保证成本管理效果的基本前提，文章将以某铁路工程项目为例，在了解该工程施工预算背景概况的基础上，基于动态管理的视角，深入研讨相关施工预算技术的应用方法。
1某铁路工程成本管理中的施工预算背景 2019-06-22
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在项目全生命周期中，控制施工成本的关键阶段在于施工期，因此，施工单位必须做好成本管理，而BIM技术正是满足了这一要求，为项目各阶段提供信息支撑，从而更好地进行成本控制。 2019-06-22
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工企业又称建筑企业，指的是从事房屋建筑、公路、桥梁等土木工程施工的经济组织，包括建筑施工企业、设备安装公司、土石方工程公司等。工程成本作为施工发生的一切费用的总和，用来衡量施工企业的物质消耗和劳动消耗，是评价施工企业经营管理的综合性指标。 2019-06-22
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随着我国经济的发展，公路工程项目的成本管理问题正逐渐发生改变。新的时代会对应新的问题，而新的问题就会对应新的改进措施。公路工程项目一般都由国家或地方财政投资，且资金投入较大。 2019-06-22
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随着我国经济水平的发展，建设投资速度与规模也得到了大幅增长，建设主体包括政府机构、国有企事业、房地产开发企业、社会团体等多种形式，建设工程成本管理也成为建设单位面临一个重要的问题。 2019-06-22
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随着我国教育事业的日益发展，高等教育逐渐大众化、普及化，高校的发展规模也不断扩大。作为高等教育事业发展的重要组成部分，高校基础设施建设为高校教学、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。 2019-06-22
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随着我国经济的不断发展，城市建设的不断加强给城市的交通方面造成的压力也越来越大，因此在很多城市当中已经着重发展轨道交通。轨道交通施工行业竞争日益激烈，利润空间越来越小。因此施工单位要想生存并持续发展，必须重视项目成本管理工作。 2019-06-22
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我国的信息化社会正在快速发展，以较快的速度促进了数字化的快速发展，在建筑工程中，BIM技术已经应用在建筑工程中的效果较为明显，利用工程建筑的基础信息建立有效的信息模型，以较好的模拟性、可视化、协调性，促进了我国建筑工程成本管理的发展 2019-06-22
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市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和 2019-06-22
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成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题，本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析，并对成本控制采取的具体措施提出认识。 2019-06-22
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随着2015年中国电力市场改革的深入推进，定位于电网建设市场的施工企业所面临的外部市场竞争和成本管控压力日趋加大。这要求电力施工单位除了按照传统成本管理方法区分具体成本要素进行专项成本管控外，还应该从项目供应链全流程改善的视角，努力提升系统运作的效率 2019-06-22
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在当今世界及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素，使建筑市场的竞争更加激烈；另一方面我国部分施工企业存在着管理制度不完善、管理水平低等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行 2019-06-22
