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工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，它贯穿于项目管理活动的全过程，从项目投标开始至项目竣工结算为止，都离不开此项工作。在市场经济条件下追求利润最大化，努力提高经济效益是企业的主要目标。 2019-06-22
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随着人们生活水平的提高，居住生活周边环境的改善，对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设，大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观，基于此，在提升园林工程要求的同时，成本也有很大提升 2019-06-22
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近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争环境日益激烈，我国铁路运输企业在新的环境和形势下，所面临的竞争越来越激烈，传统的铁路运行与管理机制对铁路企业的发展带了巨大阻力。 2019-06-22
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建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 2019-06-22
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高速公路机电项目成本管理是指高速公路全线收费、监控、通信三大系统和隧道机电工程系统（隧道机电工程含隧道监控、通风、照明、消防、供配电）的采购、安装、调试、试运行及开通。 2019-06-22
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建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整 2019-06-22
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项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。 2019-06-22
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近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战 2019-06-22
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工程概算作为建设项目初步设计中的一部分是对工程施工建设资金的一个整体的计算，其可以为之后工程造价管理提供执行依据。在对水利水电工程项目的调查统计中发现，从施工准备到实际施工，再到工程竣工中工程造价的“三超”现象非常普遍，为此工程造价的管理也越来越重要 2019-06-22
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RICP可以为人们出行和运输货物予以重要的保证，而且铁路也是我国经济的重要部分，国家重视其发展，想要做好RICP各环节工作，就要对其进行管理，RICP过程中各环节都平稳进行，不出现错误，才能对RICP的质量予以保证 2019-06-22
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建设单位要想更好的加强在工程施工招标阶段工程造价管理工作、提高工程投资的效益，首先应较为全面的把握招标的特点。 2019-06-21
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工程建设是一项复杂的工程，难免会遇到市场、人为因素的风险，使实际的支出超过了预算的范围，这会影响到整个工程的建设。所以我们应该不断的提高概预算的编制质量，做好工程造价管理，只有这样才能更好的完成概预算的编制工作。 2019-06-21
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建设单位要想更好的加强在工程施工招标阶段工程造价管理工作、提高工程投资的效益，首先应较为全面的把握招标的特点。 2019-06-21
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建筑工程是一项非常复杂的工程，具有施工时间长、投资大、施工技术难度高、工程关联性大、易受外部因素影响等特点，每一个方面都与工程造价管理工作密切相关。而工程造价管理工作由于涉及方面广，内容多，因素类别复杂，其管控难度也非常高。 2019-06-21
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设单位要想更好的加强在工程施工招标阶段工程造价管理工作、提高工程投资的效益，首先应较为全面的把握招标的特点。招标具有以下特点：招标具有平等性。也就是说在招标阶段，独立的法人所开展的经济活动必须遵循平等、自愿原则，而且双方所享有的权利和义务也是平等的。 2019-06-21
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对于一个建筑工程项目来说，可以分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、完工阶段；在工程的准备阶段，如果没有对建筑工程项目的成本进行一个严谨、仔细的分析，就进入到一个建筑工程的实施阶段，那么项目的工程造价就会受到严重的影响 2019-06-21
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高速公路在我國的交通领域中占有非常重要的地位，直接影响我国经济发展和社会进步的脚步。目前，我国在公路建设方面投入了大量的资金，而因为高速公路工程量非常大，所以周期非常长 2019-06-21
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随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。 2019-06-21
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衡量一个建筑企业的综合实力主要有两点，其一，工程质量是否达标，其二，工程成本的最优化管理。特别是在当前的建筑领域中，企业为了做大做实，实现规模效益，就必须加强对成本管理的重视。 2019-06-21
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项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用通过计划组织协调控制活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本的科学管理活动，主要通过技术经济的管理活动达到预定目标，并实现盈利的目的。成本的管理贯穿项目的全过程它的目的是低成本高质量和短工期以取得较大的利润。 2019-06-21
