-
招投标工作是建设工程的起始阶段,对工程质量、进度、造价等问题都有着直接的影响。本文着重探讨了工程招投标阶段的造价控制问题,目的是保证缩短建设周期,提高工程质量,节约建设资金,提高投资效益,对保证建设双方的利益有着重要的意义。
2016-08-12
-
在工程量清单计价模式下无论对于企业还是个人,从现在起作为企业应该建立企业内部的指标积累体系和机构,收集每一个工程的造价信息资料,建立和积累历史工程数据,形成工程造价指标,使我们以后的造价工作越来越轻松。 2016-08-12
-
投资决策阶段即可行性研究阶段,包括投资估算、策划;建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算;招标阶段包括标书、标底编制、评标、定标;施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。
2016-08-12
-
在工程造价全过程控制中招投标阶段起着关键性的作用,招投标阶段的造价控制为施工阶段的变更、索赔价款确定了可靠的依据。因此建设工程经济管理人员自身必须不断提高造价管理水平,并增强对工程造价的控制。 2016-08-12
-
建筑企业招投标阶段造价控制属于事前控制阶段,招投标阶段是工程施工过程中造价控制以及工程结算的基础和前提。本文笔者结合目前建筑企业招投标阶段中造价控制的现状,对建筑企业招投标阶段造价控制提出了个人观点,以供同行参考。 2016-08-12
-
由于工程招标中的计价措施出现了不同于以往的变化,建筑行业相关的业主想要更好的掌控工程的造价并不断的增强对造价的控制效果,需要从两个方面着手,首先就是要实时的、精确的控制清单计价;其次就是要与市场的动向相结合,制定相应的操控措施。 2016-08-12
-
在基本建设工程项目实施阶段采取措施管理对提高投资效益有着重要的意义。本文对基本建设工程项目从投资决策、设计、施工阶段到工程竣工结算各阶段造价控制的措施进行了探讨,旨在提供降低工程造价的新思路。 2016-08-12
-
随着我国社会主义市场经济体系的不断建立和完善。国家相关合同类的法律法规的出台,以及国内外造价工程市场的一体化融合,招投标中的合同谈判在项目管理和企业管理中的重要性日益明显。本文主要分析了工程造价招投标过程中的的项目合同谈判。 2016-08-12
-
对于大型建设项目,工程造价控制显得尤为重要,抓住工程量清单计价,以及结合施工图预算等方法,能够很好的降低投资项目成本以及项目维修费用,为企业的投资用到实处。
2016-08-12
-
工程造价的控制不仅仅在于施工阶段和设计阶段,对于施工的招投标阶段的控制也是非常必要,招标投标阶段的造价控制应在图纸、现场勘察、招标文件的编制、评标等工作程序上进行控制,在满足工程质量和工期要求条件下降低工程造价,提高投资效益。
2016-08-12
-
众所周知,招标和投标的阶段是控制建设工程项目控制造价的重要过程。本文主要探讨了招投标阶段进行造价控制的重要性、方法等提出了一些个人看法和体会。 2016-08-12
-
建筑工程投标是工程造价中的一个重要阶段,在工程造价控制体系中属于事前控制的主要阶段,它对建设项目的工程管理、投资控制和工程结算都很重要。工程项目项目建设是一个周期长、投资多。技术要求高一个综合的系统工程。 2016-08-12
-
工程招投标优化管控是一项涉及面广、难度大、专业性强的复杂工作,不但直接影响着投资效益的好坏,而且也反映了工程建设的质量和管理水平。本文着重分析了建设工程施工招标投标阶段的工程造价控制,提出了招标过程中的优化控制措施 2016-08-12
-
招投标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要阶段,它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响,因此,对工程招投标阶段的造价控制管理就显得非常重要,本文正是基于这一目的,希望对建设工程招投标阶段的造价控制管理方法作一些研究和探索。
2016-08-12
-
招投标阶段造价控制直接关系到工程结算,充分的准备工作、关于工程进度款支付、变更索赔等条款的合理设置会对项目实施工起到很好的促进作用。
2016-08-12
-
工程量清单计价模式是与招投标制度相适应的计价方法,但同时给招投标阶段的造价控制带来了新的问题和挑战,如何做好招投标阶段的造价控制是亟待研究和解决的问题。
2016-08-12
-
本文主要介绍了建设工程全过程造价管理与控制进行分析。
2016-08-12
-
随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程成本控制的重要作用越来越明显。本文通过实例分析,结合本人从事成本管理工作的实际经验,简明阐述了工料机对成本控制的重要性
2016-08-11
-
随着建筑行业竞争的加剧,企业在管理上也应从粗放向集约转变,以节约成本,营造良好的工作氛围。本文首先对建筑企业工程预算工作发展的需求进行分析,然后设计有针对性的管理方法,并提出预算管理发展的保障条件。 2016-08-11
-
我国勘察设计单位自20世纪80年代改革以来,经过实行技术经济责任制,企业化管理、自收自支、转变经营机制、参与市场竞争,增强了单位的活力,面貌发生了显著的变化。 2016-08-10