-
作为具体实施设计概算，施工图预算的编制工作人员，概预算的合理性、可靠性及准确性将对投标工作产生重要影响，也是概预算编制人员不断学习，提高业务能力和工作水平的一个过程。在工作实践当中，遵循一定的工作程序，抓住编制重点，是确保概预算编制的有效手段。因而，科学的进行工程量计算，做到不重不漏是编制概预算的基础工作。 2014-04-15
-
我们知道，在进行工程量计算时，土建一般用的都是结构尺寸，也就是我们平时所俗称的中到中尺寸；而装饰一般用的都是表面尺寸，也就是我们平时所俗称的设计图示尺寸或净尺寸。 2014-04-15
-
有些人总是对很小的地方不太注意，比如北京２００１定额应用中，有很多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的非常的好，顾客非常的多 2014-04-15
-
结算是件既麻烦又难缠的事情，其中的酸甜苦辣，只有具体经历过的人能体会到，也最清楚和最有感触。通过这几年的实际工作锻炼，和施工单位同仁的交流，与审计单位和甲方主管等同行的接触和沟通，结合自身的经验教训，谈谈自己的几点体会。 2014-04-15
-
梁钢筋部分对于跨数有着严格的要求。跨数不同，钢筋的搭接，锚长的次数也不一样，那结果也是有所不同的。比如一根梁钢筋，可以通常的，也可以在每一跨中锚入梁里。那结果也是不同的。 2014-04-15
-
项目特征是对特定的清单项目的工作内容的具体要求，因此必须把内容描述清楚、全面、不遗漏，同时也要尽量做到简明扼要，减去无实际意义的描述，不仅要让编制人看得明白，也要让业主及其他工程参与人员一目了然，一看就能知道清单项目的主要内容，而不需要到特征栏中去把内容一个一个找出来。 2014-04-15
-
本项质量提升工艺说明对常见通病与改善做法与优秀做法均作了详细的对比说明，配合清晰地图片，标明了错误做法和较好做法，通病成因及优秀做法，文件另附施工质量样板示例及施工优秀做法示例，对施工各个分项及各个部位的工序节点，功能标注、优秀做法样例描述细致。 2014-04-15
-
项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。
2014-04-15
-
从施工角度考虑，是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点，比如坡屋10.如果自己掌握的比较全面的话，要检查室内管线是否打架，尤其是室外工程管线是否打架 2014-04-15
-
预结算的审核，主要以工程量计算是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等资料，按照有关的文件规定进行计算核实。
2014-04-12
-
目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 2014-04-12
-
在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。 2014-04-12
-
2013年7月1日（含）起，凡在北京市行政区域内新建、扩建、整体更新改造及复建的房屋建筑与装饰工程、通用安装工程、市政工程、园林绿化工程、城市轨道交通工程、仿古建筑工程、构筑物工程，应按2012年预算定额执行。 2014-04-10
-
勿漏项—装饰工程各项汇总 2014-04-10
-
本文作者结合实践，固定总价合同的特点、风险、争议类型作了深入的分析并提出防范措施，供承发包双方参考。
2014-04-09
-
完成《项目管理目标责任书》规定的项目资金回收目标，尚未回收的资金，签订了剩余资金支付的补充协议，或由业主提供的并得到本单位确认的书面付款承诺 2014-04-05
-
产品选样和价格比较 2014-04-05
-
项目经理部会同业主、监理三方共同选择两家以上供应商，每月（周）或以每批材料采购计划为一时段，进行市场实地考察询价，经业主、监理、项目经理部共同确认后，报企业物资主管部门审批，作为最终的采购价格。 2014-04-05
-
约预算部门编制招标文件，内容应包括 2014-04-05
-
结算审计委托方需要提供的资料明细 2014-03-29
