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施工企业所属的工程项目部，是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。 2013-12-29
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本文介绍了高速公路工程竣工验收阶段的造价控制，详细阐述了竣工验收的程序和标准、竣工结算阶段的审核方式、竣工决算阶段注意事项等，对竣工验收阶段造价控制易出现的问题提出了具体措施。 2013-12-29
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伴随着中国加入WTO以及世界经济一体化时代的来临，中国的很多行业将在国内市场逐渐全面对外放开的局势下，面临全球化的挑战。建筑施工行业也将由单一化的竞争格局走向既有国内建筑行业之间、也有国内建筑行业与国外建筑行业之间的多元化的竞争格局 2013-12-29
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本文结合笔者在施工单位多年从事高速公路工程造价工作实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施。 2013-12-29
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成本管理工作发生在企业生产经营的全过程。施工企业的成本管理要从建立制度开始，成本控制的关键是将各种成本控制措施有效地运用于企业经营和管理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。 2013-12-29
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工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。 2013-12-29
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XX省XX建设集团有限公司在多年的实践中逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价 2013-12-29
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巨大投资的高速公路建设，要求其建设质量必须符合其长期功能使用，日益繁荣的国民的经济刺激了高速公路的大规模建设，在国家强力推行资源节约型社会的当前，势必要求我们在质理和成本之间寻求一个平衡点，本文试图解析质量与成本的辩证关系 2013-12-29
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责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。 2013-12-29
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成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。 2013-12-29
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本文从项目投资者的角度提出建设投资的控制思路和方法，分析探讨在项目建设的各个阶段如何抓好投资控制。 2013-12-29
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公路建设是百年大计，建设一条高速公路投入大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济合理，利国利民，促进经济的发展与社会的繁荣 2013-12-29
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本文对建筑工程招投标阶段，施工阶段和竣工阶段的成本控制提出了新的解决思路，供同行参考。 2013-12-29
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建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 2013-12-29
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投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。 2013-12-29
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施工企业在目前国内扩大基础设施建设的大环境下，交通建设的比重较大，企业在高速公路建设中，因成本是企业发展的命脉，所以控制成本提高效益，才能促进发展。高速公路施工企业只有稳健地控制住项目工程成本，工程利润空间才能打开 2013-12-29
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企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素，本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益和市场竞争力；通过进一步加强企业人工成本管理，既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力 2013-12-29
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项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。 2013-12-29
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本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。 2013-12-29
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成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题 2013-12-29
