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建设项目管理中,工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。 2013-11-20
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企业经营中存在大量隐性成本,却往往被管理者忽略掉了,只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害,并采取各种措施加以控制,才能从根本上改善企业成本状况,才能够真正了解这个企业创造价值的能力,提高企业应对经济危机能力。 2013-11-20
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企业是社会的重要细胞,企业内部成本管理的好坏直接关系到节约型社会建设的成果。本文分析了企业内部成本管理中存在的问题,并提出了改进措施。 2013-11-20
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近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈,施工企业不得不采取“节支增收”的措施来应对这种变化,成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。本文从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施 2013-11-20
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施工成本的管理有助于提高企业的竞争力,现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。 2013-11-20
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本文浅析了质量与成本的关系,并就施工企业如何搞好质量管理,控制成本,向质量管理要效益,提出了个人的见解。 2013-11-20
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以全面控制企业成本为指导,通过对生产经营过程中各方面、各环节按作业成本法原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等,可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善 2013-11-20
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随着建筑市场竞争日趋激烈,施工企业如何利用科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制 2013-11-20
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长期以来,公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制,吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展,施工企业全面走向市场。任何一个建设项目,只要具备相关公路企业施工资质,都可以参加施工投标。 2013-11-20
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主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。 2013-11-20
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成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。 2013-11-20
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电力工程施工项目的成本控制是电建企业全面成本管理的重要环节,企业必须在组织和控制措施上给予高度的重视,建立一套适合自身发展得项目成本控制的管理模式,制定行之有效的成本控制策略贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程 2013-11-17
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就目前建筑工程造价控制的现状及问题作了归纳,通过案例分析并结合工程造价控制经验,提出了一些解决办法,以使得建设工程投资取得较好的综合投资效益,提高企业竞争力。 2013-11-17
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本文针对我国工程造价管理的现状和存在的问题,在深入分析建筑工程招投标阶段影响工程造价因素的基础上,并结合工程造价的特点,提出了合理完善设计招投标制度的措施,对进一步完善工程造价控制提出了一些有益的建议和控制措施。 2013-11-17
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建筑工程实施阶段,广义而言就是建筑工程施工阶段,把工程设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。建筑工程实施阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。 2013-11-17
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随着我国建筑智能化的全面发展,电气工程在建筑工程中的地位越来越重要。本人主要从电气工程造价各个过程中谈谈工程造价的问题。 2013-11-17
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阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 2013-11-17
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主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。 2013-11-17
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阐述了工程量清单招投标的相关问题。应统一规范和完善工程量清单格式,正确界定合理最低报价,科学地确定评标基数,研究制定适用的施工合同示范文本,以适应工程量清单招投标的需要。 2013-11-17
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随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。 2013-11-17