工程合同管理监理实施细则

介绍： 1.1. 合同管理的合同范围：监理合同、总承包合同、专项分包合同、专项供货合同、建设单位独立分包合同、独立供货合同 1.2. 合同管理的原则 1.2.1. 事前预控：预先分析 → 向建设单位、承包单位发出预示 →督促双方履行合同义务 → 防止偏离合同约定事件发生。 1.2.2. 及时纠偏：跟踪合同执行情况 → 发现实施中的问题 →用“工作联系单”通知违约方纠正不符合合同约定的行为。 1.2.3. 充分协商：处理合同事件 → 听取各方意见 → 与合同双方充分协商。 1.2.4. 公正处理：按合同约定和监理程序；公正、合理处理合同事项。 1.3. 合同管理的内容：委托监理合同的管理；建设工程总承包合同的管理；专项分包合同、供货合同的管理；独立分包合同、独立供货合同的管理；工程变更的管理；工程暂停及复工管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解；违约的处理。