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在国际承包工程市场上，为了打入单独难以进入的市场，取得单独难以获得的超大型承包合同，涉外承包工程企业强强联合，组成“联营体”中标国际超大型工程项目，已经成为国际大趋势。 2017-05-11
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因此，在施工过程中要多与业主沟通，保证工程质量、工程工期，做好签证洽商资料，及时报送进度资料是解决资金回笼“老来苦”的最好办法。 2017-05-11
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企业留人的关键是留心，理顺和理旺人的心气。企业的骨干队伍一般是伴随企业成长起来的，他们对企业有强烈的责任感，有维护企业长远利益的内在动力。 2017-05-11
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国外的管理公司经过长期发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，即力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。 2017-05-11
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项目是企业效益的源泉，抓企业必须抓好项目的管理，这已成为企业上下的共识。如何强化项目管理，提高项目盈利水平，是企业管理的重大课题。 2017-05-11
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工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 2017-05-11
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工程项目专项预防工作坚持标本兼治，重在治本，打防并举，预防为主的原则，以开展“工程优质、干部优秀”活动为载体，突出重点，强化监督 ，注重实效，最大限度地遏制和减少职务犯罪，为建立健康有序的工程项目建设环境提供良好的服务和保障 2017-05-11
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加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。 2017-05-11
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建设工程实施监理这在国内外已成为进行科学管理、确保建设工程顺利完成的例行制度。但是，许多人对建立和完善信息系统工程的监理制度的认识还不够，大多数从业人员缺乏信息系统工程监理的意识。 2017-05-11
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可持续发展理念指导的工程管理是工程管理理论的创新。其核心是经济发展与社会影响、保护资源、保护生态环境的共同发展，在其所能得到的各种资源的约束下，追求长期的可持续的发展，并要实现生态效益与经济效益的平衡。 2017-05-11
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建筑安装工程费是指为建造永久性建筑物和构筑物所需要的费用。包括该建设项目主体工程、附属工程以及为主体工程施工而进行的拆迁费用、三通一平费用。 2017-05-11
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在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，一“字”千金，而非一“诺”千金。双方商讨的结果、做出的决定或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌，只有把每一项活动存在的风险降到最低，才能获得最大收益。 2017-05-11
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据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高 2017-05-11
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国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 2017-05-11
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项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式 ，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。 2017-05-11
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项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。 2017-05-11
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总之，建筑行业应充分运用信息技术所带来的巨大生产力，不断创新，从多方面改革业务与管理，更好地求得生存和发展。 2017-05-11
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工程项目的矩阵式施工管理是工程企业的一种生产方式，在经营过程中，需要通过专业化分工而组合企业的各种生产要素以成为现实生产力。而它们所能接受的协作，只能是意愿性的和共同认可的协作，而把这种协作制度化才能达到管理的效率和目标。 2017-05-11
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在现实的工程项目施工过程中，工程管理组织模式纷繁复杂，分包管理模式相应亦有多种表现，因此，法院在认定违法分包的过程中，不能机械适用法律条例，而需结合立法精神，结合项目管理的实际情况，适当适用法律，方能维护施工各方的合法权益。 2017-05-11
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虽然数字化监理模式的实施还会有一些操作性的问题和具体实施中相关问题需要解决，但是更重要的或者说将起决定性推动作用的是我国建设监理要将观念更新换代。这可能会是一个漫长的过程，或者也许会产生一个短暂的飞跃。 2017-05-11
