-
对工程招投标的审查为了使工程设计、施工管理更好地采用先进的技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，对于大中型工程项目原则上都应实行工程招标，应结合国家和地方法规，制定出适合本单位实际情况的监督制约机制，遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，以杜绝某些不法行为的发生。 2017-05-11
-
管理工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。 2017-05-11
-
跨国公司是一种具有高度组织性的大型集团企业，需要有高度严密的管理，具有成熟而不断创新的企业文化、管理体系和规范化的管理技术。我国建筑企业要学习跨国公司的先进经验，付出艰辛的探索和努力，对企业文化问题大力进行研究与完善。 2017-05-11
-
联合经营的出现带来了一场具有深远意义的竞争革命，使联合成为最高境界的竞争。然而，这一切都必须建立在有效规避风险的基础之上，只有有效规避了风险，才能真正实现企业间的资源共享、优势互补，才能真正提高企业的市场竞争能力。 2017-05-11
-
现场管理是作为一项复杂的工作，需要我们项目管理人员能够根据各个项目具体的实际情况，始终坚持具体问题具体分析的原则，理顺关系，给客户一满意的答卷。 2017-05-11
-
项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2017-05-11
-
工程款支付方式只有恰到好处，才能发挥作用，同时要结合财政现实情况。如果采用动态的付款方式，即原则按月付款，但施工单位要考虑3个月的拖欠，但三个月后可按递增法顺延工期和补偿利息等。 2017-05-11
-
由于业主需求变化及自身业务单元发展的需要，国内一些设计院开始涉足工程项目总承包领域。在这一业务战略转型过程中，各家单位资源与业绩虽然可能大不相同，但总结下来可能遇到的问题不外乎三个大的部分，即组织架构、人力资源、业务流程。 2017-05-11
-
总之，大项目施工中怎样和甲方及监理处理好关系，没有固定规律可循，一切在于项目经理的素质和行为能力。一个真正好的项目经理定能在各种关系的处理中游刃有余、魅力四射。 2017-05-11
-
监理是一项高智能、专业化、高技术的工作，需要强有力的技术支撑做后盾，“精品”监理项目应体现出公司精湛的专业技术。必要时，还可以适当超越监理合同的委托范围，为业主提供更多更好的技术服务。 2017-05-11
-
作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。 2017-05-11
-
把握住项目发展过程中的知识积累，充分挖掘自身知识资源的潜力，是企业必须面对的问题。面对知识经济的挑战，项目管理只有突破传统的观念和管理模式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。 2017-05-11
-
监理企业只要积极开拓市场，努力进取，发挥自身优势，必将会涌现出一批受社会承认，上级认可，业主拥护的项目管理公司。 2017-05-11
-
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。随着生产规模的提升，地域化发展呈显着态势，分析公司近两年发生的质量安全事故，对偏远项目的管理已成为当前企业工程项目管理中的软肋。 2017-05-11
-
创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。 2017-05-11
-
赢得值（Eamedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。 2017-05-11
-
最早进行招标并签订合同的盾构一标段采用传统的设计、施工平行承包模式。业主首先确定设计单位，在完成施工图设计后，再依据图纸对施工承包商进行招标，与之相对应，采用的是综合单价合同模式。 2017-05-11
-
勇于创新的监理人正以崭新的面貌积极开拓国际工程服务市场，加快推进我国工程监理事业的国际化进程，不畏艰辛的监理人还将在抗震救灾和灾后恢复重建中作出新的贡献。 2017-05-10
-
国有建筑施工企业的项目管理组织形式一般还在实行线性组织形式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于“磨合期”， 工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本管理，是一件漫长而艰苦的过程。 2017-05-10
-
工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式，在西方发达国家已有上百年的发展历史。近年来，国际上工程总承包占工程承包市场的比例呈明显上升趋势。随着我国加入WTO和经济全球化，我国建筑业推行工程总承包势在必行。 2017-05-10
