-
理论和实践，都无可争辩的说明了推行工程总承包的重要性和必要性。但令人惋惜和奇怪是这一工程建设组织方式还远远没有广泛推广。其原因折射出当前工程建设、乃至经济体制、机制存在的问题。 2017-05-10
-
中建八局项目管理以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，服务领域向前后延伸，在向工程总承包模式的过渡和转变的过程中作了大胆的尝试和探索，开创了工程总承包高端市场。 2017-05-10
-
项目经理一般由公司任命派出。项目经理对内是项目的指挥官，受公司主管经理的领导，在工作程序和方法上受项目管理部门指导；对外，受公司法人代表授权全面履行合同，全权负责合同执行的一切事宜。 2017-05-10
-
我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。 2017-05-10
-
建设项目全寿命周期管理模型以业主的项目管理需求为导向，对项目目标、组织、过程和信息等方面进行集成，不仅可以解决当前我国建设项目管理中遇到的问题，而且推动了我国建设项目管理的信息化和现代化，对提高我国建设项目管理水平和投资效益具有十分重要的意义。 2017-05-10
-
施工组织设计 要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。 2017-05-10
-
国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、安全控制以及传统意义的费用管理等各个履约要素的管理，可以说国际项目的管理就是对合同的管理。 2017-05-10
-
建立比较完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。以辅佐项目经理对项目实施进行管理。 2017-05-10
-
综上所述：施工项目经理是对项目工程管理工作的组织者、管理者、调度者。也是工程运作的中心。无疑，作为项目经理的权、责、利是紧密相联并同步增减。这是工程项目的需要。脱离了这一先决条件的支撑和基点，那么工程项目就无从谈起它的成败和质量的优劣。 2017-05-10
-
项目管理的主要内容：进度管理、质量管理、工程资料管理、设备材料管理、客户关系管理、技术管理、项目团队管理。 2017-05-10
-
所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。 2017-05-10
-
项目管理软技术虽然不能直接避免风险的发生，但从长期看，它有利于项目成功因素的成长，有利于培养出项目成功的环境，减少项目主体行为风险的发生，因而，软技术不仅可以提高项目的成功率，也有助于风险管理。 2017-05-10
-
项目风险管理要求我们遵循的一些基本原则其实也是最朴素的道理。例如，对项目的成本估算要留有余地，对项目的进度计划也要留有余地。 2017-05-10
-
工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。 2017-05-10
-
为了提高水泥厂建设的效益，水泥厂建设施工的工期越来越短，但随着施工技术和手段的不断提高，施工企业的能力也得到极大的加强，为加快施工进度提供了基础。但要有效地控制工期，业主和施工单位都要共同努力，才能取得良好的效果。 2017-05-10
-
最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的 2017-05-10
-
大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。 2017-05-10
-
施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领性文件，它的贯彻实施具有非常重大的意义，必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。 2017-05-10
-
项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。 2017-05-10
-
进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。 2017-05-10
