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作为项目经理，一定要高度认识到，结算是对工程现场实物量、工程质量、安全文明施工、工期、消耗等方面综合经济价值的体现形式，应该一丝不苟，实事求是，也应该锱铢必较，维护自己的合理合法权益。 2017-05-10
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综上所述，为保证档案管理工作的有序进行，实现对各种文件和记录有效控制，充分发挥档案资料在各个工作环节中的作用，我们拟定了公司的档案管理事前控制办法，即建立完善的文件和记录控制程序 2017-05-10
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总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防范工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 2017-05-10
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实行工程总承包的公司应认清形势，苦练内功，同时向有成功经验的同行认真取经，不断完善风险管理体制，适应国际竞争的需要，才能在激烈的市场较量中站稳脚跟，加快发展 2017-05-10
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工程项目既是建筑施工企业赖以生存和发展的物质载体，又是提高企业声誉、展示企业文明形象的窗口。因此，选好用好项目经理，对管理好工程项目，提高项目工程质量，培育企业创新力和竞争力具有重要意义。 2017-05-10
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低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。 2017-05-10
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强化企业文化的陶冶功能，提高企业科技文化含量，辐射企业的品牌效应。 2017-05-10
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在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。 2017-05-10
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市场经济作为一种合理配置的方式，其确定的社会动机和目的就是试图为社会大多数人的利益实现，寻求一种合理、有效的方式。所以，随市场经济的发展，人们的交易行为也会得日趋合理。发达国家工程建设管理也不例外。 2017-05-10
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从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家。提到履行合同，大家会习惯性的想到，要保质量、保工期。 2017-05-10
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竣工兑现，即在工程竣工后，项目办理完工程结算，经分公司全面审计后，根据指标完成情况，全面兑现合同。 2017-05-10
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对工程施工项目来说，跟发动一场战争相比有些差距，但是同样要动用很多人力、物力，同样要面对一些特殊的环境和风险，有些项目甚至关乎施工企业的生死存亡。那么同样的，工程项目也需要计划管理工作。 2017-05-10
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综上所述，在我国工程项目管理模式、工程项目管理服务体系、工程项目管理方法手段和工程项目管理人才职业化等方面，我们将会继续奋发努力，使项目管理的实践与理论从这一新的起点出发，走出更加辉煌的发展历程。 2017-05-10
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全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 2017-05-10
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完善基本管理制度。包括领导制度、科目负责制度、经济活动分析制度和责任考核制度。抓住大头降成本，点滴人手抓节约，多头审查把关，依约结算付款，千方百计收钱。 2017-05-10
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在施工项目管理中，要切实增强环保意识，倡导环境污染防护；切实贯彻《建筑工程施工现场管理规定》，以适应市场经济需要，与国际惯例接轨。 2017-05-10
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施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。 2017-05-10
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随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。 2017-05-10
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工程承包企在整个建筑产业链的位置决定了其在建筑行业中的地位。承包商在建筑产业链中可以截取某些“段”作为其服务范围，世是承包商有其价值取向，业主也有业主的需求，承包商永远处于非主导的地位。 2017-05-10
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工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。 2017-05-10
