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项目管理就是管理项目的不确定性及风险以便能够确定地交付所承诺的项目价值，而风险和不确定性都存在于未来。 2017-05-10
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总之，培养和提高项目经理的基本素质，加强对项目经理的培训、教育和资质管理，是进一步深化和规范项目管理的必备条件。 2017-05-10
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本文参阅FIDIC合同最新的1988年第四版中的有关条款（合同条款本身略去，请见FIDIC合同有关部分），结合在海外多年的工作实践，重点探讨项目报价阶段如何合理运用资金的一些问题。 资金的利润回报 项目在实施过程中需要大量的资金投入，因此要特别注重产出的经济效益。 2017-05-10
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总之，企业要想立足国际市场，首先就要建立具有竞争优势的管理制度，打造核心竞争力，创建企业品牌，从而为进驻国际市场打下坚实的基础。只要在实施国际工程项目中不断探索、总结经验，就能探索出一条国际工程项目施工管理的成功之路。 2017-05-10
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一般来说，设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更，从而实现对工程项目三大目标（投资、进度和质量）的控制。 2017-05-10
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了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使川等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。 2017-05-10
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工程质量受到进度、投资等条件的制约。“极品工程”片面地、无限地提高质量要求，势必带来投资浪费和工期延误。 2017-05-10
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国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须从基础、源头抓起，努力提高工程项目的管理水平和盈利水平。 2017-05-10
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项目开工近两年来，该项目的项目组遇到了许多有关合同的问题，并且对项目组的工作产生了较大的影响，一些本应提高经济效益的因素由于处理不慎反遭损失。本文选择几个重点问题分述如下，期望同行给予必要的关注。 2017-05-10
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按照《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等规定，禁止建设工程肢解发包、转包、违法分包。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人得投标文件订立书面合同。 2017-05-10
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企业生产经营管理活动的不规范、不到位、制度的不健全是滋生腐败的条件，要把树优良作风融入到企业生产经营的全过程，解决好生产经营活动中权力制约、行为规范等问题，从而保障企业的健康发展。 2017-05-10
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施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2017-05-10
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如果把上海世博会工程的管理体系用金字塔来表示，那么位于塔尖的是工程建设指挥部，中间层依次为总体项目管理部，实务项目管理部，专业咨询、设计、监理、造价公司，位于底端的是总承包商、分包商和供货商。 2017-05-10
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秉承“创品牌、树形象”的企业发展理念，经过项目部成员不懈的努力，该项目已取得“上海市渣土处置规范化管理样板工程”、“上海市节约型样板工地”、“上海市文明工地”等多项殊荣，并正在争创“上海市优质结构”以及“上海市白玉兰优质工程”等称号。 2017-05-10
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建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。一个企业的精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。 2017-05-10
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对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工生产过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。 2017-05-09
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项目经理既不懂合同规定语言，又没有在该国工作和施工管理经验，出国时没有充分的思想和精神准备，加之工程地质状况发生变化，项目进展困难，项目经理压力很大，身体状况极差，提前回国，给项目继续履约带来困难，给承包公司的声誉带来影响。 2017-05-09
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另外，以直接拨付方式的代建费，要注意把管理费和工程费用分开，主要目的是防止代建人代收代支的前期费用等产生重复上税，且税额较大，需要投资人、税务、工商部门进一步研究。 2017-05-09
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中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。 2017-05-09
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创新项目文化建设必须有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成为生产管理的主观源动力。所谓有的放矢，我想也就是要认清并结合现时期对项目生产经营的新要求来创新、建设才行。 2017-05-09
