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现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在市场调研中的应用进行了初步的探索。 2017-05-06
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在企业信息化日益受到重视的今天，施工企业关注施工项目信息化管理是必然的。企业在推进施工项目信息化管理时，应该从企业的实际情况出发，并结合信息化管理系统的现状和发展趋势，选择适当的系统，从而更好地实现施工项目信息化管理的目的。 2017-05-06
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各建设单位要及时签订工程建设管理责任书，严格执行责任书中明确的管理规定，实行工程质量管理终身追究制，定期检查考核工程建设全面管理情况。 2017-05-06
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由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。 2017-05-06
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精细管理是年年月月都要讲的话题，可仍有项目部的效益因管理粗放而流失。这是一个令人心痛的问题。在市场竞争愈来愈残酷，市场经济、法制体系越来越完善的今天，“吝啬”经营应该成为一种警觉和企业精神。 2017-05-06
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不能正确处理安全、工期和效益的关系，往往顾此失彼，施工生产组织始终较为被动。 2017-05-06
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要逐步建设一支政治坚定，品质优良，思路开阔，跟得上，拿得下，能在复杂和困难条件下打开局面的干部队伍。 2017-05-06
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承担一个项目或解决一个问题，首先要收集掌握相关的背景信息，这些背景信息是进一步工作的输入条件。我们经常说项目是一个系统，全面详细占有系统的输入条件是第一步的，也是最基本的。 2017-05-06
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总之，项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任，为了很好地履行职责，项目经理应该与项目发起人以及承包商有密切合作，以确保使用的资源充分到位；在项目的实施过程中进行良好的沟通，这样才能够保证项目顺利地进行，才能够真正地发挥项目组织的核心的作用。 2017-05-06
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首先，我们必须先了解项目范围管理的一些科学过程。做好项目管理应该包含下面过程：启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制。而困扰我们公司最多的就是范围变更的控制。 2017-05-06
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范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。 2017-05-06
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如果这么做至少有一个好处的话，那就是该项目组和客户能直接看到：既然此项目已经陷入困境，那么不控制范围会出现怎样的后果。于是他们能更好地理解范围变更管理的目的，并且会更乐意去处理未来更严峻的问题。 2017-05-06
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一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。 2017-05-06
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制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。先将项目成果框架确定下来，然后每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。 2017-05-06
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因此，实行项目法人制、推广项目“代建制”是社会主义市场经济发展的必然要求，是政府投资项目建设管理体制改革的必然趋势。 2017-05-06
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项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 2017-05-06
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尽快培育和发展一批具有国际竞争实力的工程公司和项目管理公司，适应加入WTO和参与国际竞争的需要，实行总承包项目风险管理成为必然趋势。 2017-05-06
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总之，施工项目管理是一项系统工程，每一个项目都有其特定的环境和特点，如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化，没有现成的模式可以借鉴。但依据优良的质量、提高业主和相关方的满意度是企业所追求的永恒的主题。 2017-05-06
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前期、拆迁、现场主管三个角色、一个目标，既有分工、更为整体，相互关联、承上启下。对大型项目（如投资2亿以上），应是三个人（或各带着自己的助理）在项目经理或项目负责人的统一指挥下协同作战，实现项目目标 2017-05-06
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只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。
2017-05-06
