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通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展“5S”活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。 2017-05-06
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从行业发展和竞争规律来看，坐等不可能成为有效的策略，因为市场成熟总是伴随着企业主体的成熟，希望设计单位加强、加快管理制度改革、创新，适应市场发展。 2017-05-06
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建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在国民经济发展中占有十分重要的地位。2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机导致全球经济呈衰退之势，我国也难以独善其身，危机对建筑业的影响很大。 2017-05-06
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项目代建制是时代发展的产物，但在工程实际中，由于它还处于不断完善过程中，目前尚存在较多问题，需要进一步研究解决。 2017-05-06
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严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用； 2017-05-06
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与工业生产比起来，工程项目是户外作业，建设周期长、社会联系广，项目施工管理现场是向社会公众展示企业形象的重要窗口，体现着建筑施工企业的综合实力，能够放大企业的社会影响面，因而具有十分明显的广告作用。 2017-05-06
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创新项目文化建设必须有的放矢，才能不空洞、有新意，才能成为生产管理的主观源动力。所谓有的放矢，我想也就是要认清并结合现时期对项目生产经营的新要求来创新、建设才行。 2017-05-06
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SAP实施项目对每个企业来说都是一个综合的庞大工程，加强项目中安全控制，防范于未然，才能使企业在面临竞争时不会“千里之堤，毁于蚁穴”，才能决胜于千里之外。 2017-05-06
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如何抓好项目法施工是我国建筑业的一个老课题，但在实践中，随着项目管理手段的创新和发展，这一老课题却增加了不少新含义，特别是在工程项目的组织、策划、控制、管理几个关键环节里，项目法施工必须在时代背景下进行革新。 2017-05-06
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由于情势变更原则与合同法上的不可抗力、商业风险等概念具有相似之处，在司法实践中易于混淆，因此在理论上有必要明确其与这些概念之间的差异。 2017-05-06
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总而言之，对于建设工程创优质的工作，政府、协会和企业要共同努力，政府抓政策、协会抓服务、企业抓实施，三个方面形成合力，同心同力，开创我市创优质工程的新局面。 2017-05-06
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那么建筑企业如何在这样一个经济大背景下进行危机管理呢？笔者认为应当将危机管理分为三个阶段，即危机的预防阶段，危机的确认与控制阶段、危机的事后总结阶段。 2017-05-06
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第四，情势变更事实的出现不可归责于双方当事人。如果情势变更可归责于当事人，则当事人自应负担其风险或承担违约责任，不发生适用情势变更原则问题。 2017-05-06
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在项目组中，激励非常重要。只有你了解你的团队，了解他们的需求，才能有效激励你的团队，相反，如果你不知道他们的需求和想法，你就没有办法改变他的态度，也就没有办法激励他们。 2017-05-06
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施工企业生存发展的根本就在工程项目上。多年来，尽管各单位都在强化管理，追求项目的更大效益。但是，对于规模的追求又远比对于效益的追求要强烈。 2017-05-06
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施工企业的实力首先体现在项目的获利能力上，如果获利能力很弱，中得再多的标，规模再大，也无济于事，不会有更大的发展。 2017-05-06
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安全管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管安全的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。 2017-05-06
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在操作方法上，创建了倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法三大管理方法，使成本管理、质量管理、工序管理发生了根本性的变革。 2017-05-06
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政府部门应深化改革，简化审批程序，建立专业的投融资管理机构等，以增强私人参与者的信心。 2017-05-06
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本人从事建筑工程项目管理和施工企业管理近20年，看到不少施工企业在项目管理过程中的一些弊病，本文从项目管理的角度浅述建筑工程项目管理中存在的法律风险。 2017-05-06
