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由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。 2017-05-06
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这里要告诉大家的是，所有的沟通都不会是最完美的，你要做的是学会配合对方来改变自己的沟通方式，提高自己的语言和倾听技巧，还要学习放松。把和“怪人”相处当成是一次锻炼不是挺好吗。 2017-05-06
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涉外工程项目远离祖国，施工可变因素多，往往具有语言障碍、文化差异、技术标准差异、安全环保限制、资金紧张、材料短缺、劳务管理等等国内难以想象的困难。 2017-05-06
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为监理人员配备国际电话、笔记本电脑、互联网等基本的通信工具，同时大力推进工程监理信息系统的建设工作，对监理信息进行及时的收集和处理。如果监理工程师能够加强这方面的工作，项目管理工作将迈上一个新的高度。 2017-05-06
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轻松的话题、幽默的言谈能够拉近人际关系，在不经意中，双方了解了各自的脾性、思维的方式，工作中就会潜意识的往思维平衡点移动，往行为方式的平衡点移动，利于工作的开展。 2017-05-06
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建立完整的工程项目管理人员的招聘、安置、报酬和福利、培训、提升、绩效评价计划与制定。 2017-05-06
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工程总承包公司拥有大批高素质的技术人员、项目管理人员，这些人员在长期的施工过程中积累了丰富的现场管理经验，且公司有较为雄厚的经济实力和较强的施工力量。因此，以工程总承包公司为基础创建代建单位是一条可行途径。 2017-05-06
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适时出台有关管理制度。目前一些地方已经对公共卫生项目代建制进行了试点工作，取得了一定的成绩，但试点项目只是在单个医院建设项目中开展，还没有在打捆项目中进行。建议有关部门尽快在打捆卫生项目中开展代建制，摸索经验，在国家有关规定出台后，及时制订公共卫生项目推行代建制的有关管理办法。 2017-05-06
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近年来，我国政府采取了积极的财政政策，由此带来了政府投资数额的急剧增长。同时，在公共投资项目上却陆续出现了一些混乱现象，如“豆腐渣”工程、“三超”工程以及多起挪用建设资金的严重事件。 2017-05-06
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在项目进展的不同时期计划编制的重点有所不同，在项目初期以设计及材料计划编制为重，当然，设计、材料计划编制的依据之一为项目工期的整体要求；在项目结构阶段后期以施工计划为重，重点考虑各项工序的合理安排与穿插；在项目末期以验收、调试计划为重，保证项目最终顺利交付。 2017-05-06
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维修管理是一项涉及范围广、人员多又相互联系的系统性工作，如运行情况的记录，维修间隔的控制，项目的实施。这其中包含了人、作业程序、检查落实、经济性分析控制等问题，有一个环节出现问题必将影响到最终实施结果。 2017-05-06
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本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识，以期抛砖引玉。 2017-05-06
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工程资料在交楼前是必须完成的，工程量确认有利于提高和保证工人的工作积极性。 2017-05-06
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工程项目投资对于一个企业是很重要的，项目能否成功关系到企业的未来发展，企业应该加大项目投资方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久发展。 2017-05-06
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降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。或以天气影响为借口，或以工艺复杂为原因，将工期拖上一两个月，有的甚至更长。 2017-05-06
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工程监理必须按照施工工序，在施工单位自检基础上，对分项、分部工程进行核查并验收签证，否则施工单位不得进行下道工序的施工，建设单位不拨付工程进度款。 2017-05-06
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项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，寻求优化的项目进度计划。 2017-05-06
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加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。 2017-05-06
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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。 2017-05-06
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通过以上几方面的论证，我们可以看到项目进度管理的基本方法，希望能对同行有所帮助和借鉴。 2017-05-05
