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当今建设工程承包市场和房地产市场竞争激烈，造成参与项目的各方包括建设单位，勘察设计和施工单位，利润空间压缩，为提高企业竞争力，必须从项目管理上加大力度，向管理要效益，因此项目管理越来越受到企业的重视。 2017-05-05
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总之，中国建筑特色职业化项目经理队伍的建设是一个系统、长期、复杂的过程，只有在平时的工作中大胆的识才、用才、聚才、爱才，才能营造一个人才脱颖而出的良好氛围，才能抓住企业创效的源头，使企业立于不败之地。 2017-05-05
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工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。 2017-05-05
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现场布置图 必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 2017-05-05
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只要有利于项目目标的实现都是合理的，业主可以将项目某阶段的工作委托项目管理，也可以将几个阶段中的部分工作委托项目管理，这完全取决于业主。但对于政府投资项目，建议采用第一或者第四种模式，以达到减少行政干预、充分发挥专业的工程项目管理公司作用的目的 2017-05-05
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以上做法既不影响部门的利益，又能有效地推动项目的顺利运作。当然，项目经理的沟通压力也会相应地减少，项目经理的工作由原来的水平沟通变成部分的垂直沟通，这样对项目本身无疑是利大于弊。 2017-05-05
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通过实证研究方法,对中国港口建设企业的海外港口建设项目的风险构成、风险管理现状进行了调查,分析了目前在海外港口建设项目实施中存在的主要外部风险、内部风险构成及其成因。 2017-05-05
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质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 2017-05-05
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以工程项目为载体，为实现项目建设之目标，在项目建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。 2017-05-05
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尽管房地产开发商的老总们为了提高楼盘的亮点、品位和售价，拼命鼓吹其楼盘的智能化程度，并不惜重金投入到智能建筑工程项目上，但最后的实际结果却差强人意，严酷的事实与老总们的愿望大相径庭。 2017-05-05
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工程档案的重要性要求我们必须做好工程档案管理工作。做好管理工作首先要从管理本身的四个基本特征出发：即管理的载体是组织，管理的主体是管理者，管理的任务是设计和维持一种环境，管理的核心是处理好人际关系，而人是管理的第一要素。 2017-05-05
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项目的资源包括了设备、人员、时间、金钱等，只有已经到手的资源才是可用资源，任何口头允诺都好比一张空头支票，不要轻易的相信。把计划制定在不可靠的资源之上会使项目增加不必要的开销和混乱的机会。 2017-05-05
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行业协会可以组织国内大型设计、施工企业和有关专业机构引进、开发具有国际先进水平的项目管理软件，并大力推广和应用，在此基础上，提高项目管理软件的集成化水平，使我国工程项目管理水平上一个新的台阶。 2017-05-05
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解决方法：不论是经验丰富还是经验不足的团队成员，都应该坦诚地分享自己的知识。新人最需要的就是学习。好的导师能帮助新人缩短学习曲线。 2017-05-05
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如果你的脑子里出现了工时，时差，最早，最晚，关键线路，甘特图，单代号，双代号这些专业术语词汇，那么恭喜你，你是一个在校或刚出校门不久的高材生，抑或是身处高校作学术研究的专家学者。 2017-05-05
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因投资决策失误带来的低水平重复建设，狭小领域的同业过度竞争完全可以从项目的源头上得到控制。也只有加强投资风险防范，避开投资陷阱，才能避免投资决策失误，减少损失实现投资效益最大化。 2017-05-05
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总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开。扎实有效地把项目成本管理工作开展好。 2017-05-05
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项目经理关注项目中的“事”，是硬技术，计划并严格完成工作任务是项目管理的核心，但是项目经理必须明白项目工作是由“人”来完成。人的关系的处理是项目经理的软技能。 2017-05-05
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在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面，这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。 2017-05-05
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马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 2017-05-05
