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只有在开展施工项目前做好前期准备工作，才可为后续施工奠定良好的基础，在土建施工中更是如此。 2023-08-09
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工地地坪：实行硬地坪，排水良好，(场地硬化场地内主道路不低于20米,场地外不低于5米)并配有冲洗台。 2023-08-09
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EPC模式集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。 2023-08-09
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针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 2023-08-09
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没有适当的范围，那么等同于没有适当的项目成本估算和工期估算。等同于没有正确的网络图或关键路径。因此必须花大量的时间来研究工作分解结构。 2023-08-09
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针对工程项目成本管理问题寻求相应解决方案，则对于降低工程项目成本具有重要意义。 2023-08-09
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如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。 2023-08-09
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EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。 2023-08-09
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建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 2023-08-09
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众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。 2023-08-09
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降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。 2023-08-09
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责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。 2023-08-09
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工作拆分是将一个工作项目分解成易于管理和执行的几个任务或者细目，这些任务和细目的完威成情况构成了整个项目的工作范围。 2023-08-09
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建筑工程项目范围管理主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等等。 2023-08-09
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作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任。 2023-08-09
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施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况。 2023-08-09
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项目部要设专职的值班人员，这样才能保证昼夜都能有人进行值班，对天气情况了如指掌。同时，施工人员的雨季施工培训工作也要随之展开，对施工现场的准备工作要做一次全面的检查。 2023-08-09
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人们在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素构成的观念一旦形成，就难以改变。 2023-08-09
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工程创优是提高工程质量、创建精品工程的最高目标，为了实现这一目标，必须提高执行工程建设法律法规和标准规范的自觉性，加强工程项目全过程的质量管理。 2023-08-09
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施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。 2023-08-09
