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施工人员提前装备好防护措施，在规定的区域内活动。未经过技术培训人员要进行严格控制，绝对不允许接近施工危险区。 2023-08-09
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施工总平面布置图是工程施工组织设计（及部分专项施工方案）的重要组成部分，在工程投标中，也是技术标的重要组成部分。同时也是后期工程的重要条件。 2023-08-09
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报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）。 2023-08-09
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凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性。 2023-08-09
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四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。六管理的基本内容： 2023-08-09
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组织通过实施风险和机遇所确定的措施，对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。 2023-08-09
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项目管理的对象是项目或项目化的运作。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而其适用对象是项目，特别是大型的、比较复杂的项目。 2023-08-09
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在需求分析的基础上，重点工作就是招采策划，策划主要内容包括发包阶段选择、招采范围（界面划分、特殊要求）等。 2023-08-09
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项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 2023-08-09
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。 2023-08-09
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建筑企业文化管理是企业经自身长期总结提炼、建立在适应和满足建筑市场竞争大环境条件下而形成的企业所独有的安全意识观念、职业道德、职业操守、职业技能、职工综合素质和服务水准。 2023-08-09
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现阶段，符合国家标准要求的钢管、扣件、顶丝等在建筑市场不多，在这种情况下，脚手架专项方案的编制必须先对搭设脚手架的材质进行检验。 2023-08-09
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冬期施工对现场人力、物力投入要求高，且施工质量难以把控。但为满足工期的需要，多数施工项目均采取冬期施工。 2023-08-09
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在屋面渗漏是当前突出的质量问题之一，影响因素众多且复杂，多为项目施工管理不善、控制不严、操作不当造成的。 2023-08-09
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随着进入世界贸易组织，全球经济一体化的趋势日益明显，如何规范化建筑工程项目管理制度引起了我国建筑业的思考。 2023-08-09
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在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。 2023-08-09
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近年来，建筑工程安全事故时有发生，这不得不引起我们的高度重视。如何提高脚手架高大模板事故的安全可靠性，成为建筑行业杜绝安全事故发生的一个重要课题。 2023-08-09
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对标管理是企业改善经营状况、提高整体绩效的重要管理工具，其关键内容大致可分为两部分，“对”即比较，“标”则可以解释为某些标准。 2023-08-09
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对标管理是企业改善经营状况、提高整体绩效的重要管理工具，其关键内容大致可分为两部分，“对”即比较。 2023-08-09
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建筑工程渗漏通病是难以治愈的顽疾，施工中必须按要求进行过程管控，各项工序严格验收，确保渗漏风险最小化，层层把关。 2023-08-08
