管理知识

施工项目管理的内容及特点

施工项目管理就是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制作为基础，对项目按照其内在的逻辑规律从而进行有效地计划、组织、协调和控制 2017-08-23
施工项目该如何实现信息化管理

提及建筑施工项目管理，往往都具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大这些特点，信息的流动复杂而且频繁。传统的项目管理模式在速度 2017-08-23
施工现场管理会遇到哪些问题？

由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，很难实现全面的检查，采取抽检的方法，往往会出现质量问题的漏检。在整个施工生产的过程中，因为质量的波动性（系统性因素或者偶然性因素的影响）， 2017-08-23
冬季施工安全有哪些注意事项？

施工周期的长短对一建筑项目效益的影响是非常重要的，在工程建设施工的过程中，受气候环境的影响，加上工程建设进度的需要，有时不可避免的要在冬季施工 2017-08-23
如何做到建筑施工安全管理？

施工安全算是一个永恒的话题，对社会稳定大局有着举足轻重的作用。因此，要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制和减少建设领域重特大安全事故的发生 2017-08-23
如何搞好施工安全管理工作？

在近期全国各地各类安全事故发生频繁，而特大安全事故也是连续发生，血的教训给我们“建筑人”又一次敲响安全警钟！如果建筑施工项目的生产安全管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的 2017-08-23
如何实现现代建筑施工的科学管理

在工程项目的实施过程中，对建筑工程施工进行必要的质量管理是非常重要的，它关系到企业与使用者的切身利益 2017-08-23
多层建筑施工的注意事项、施工要点及质量保证措施

相比高层建筑而言，多层建筑的层数一般不大于六层，并且通过垂直楼梯的形式来解决楼内的交通。有些新颖的多层建筑会加设七层，使其形成阁楼或屋顶花园及露台。 2017-08-23
如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理

建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患 2017-08-23
工程总承包项目管理的五大核心能力提升

工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力 2017-08-22
项目负责人超强总结项目全过程管理经验！

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的 2017-08-19
工程项目精细化管理知识110问答

项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
项目经理应对工程欠款13方式

形成欠款很多是源于双方对工程款数额意见不一，而工程款数额又与质量、工期和签证等情况密切相关。质量缺陷，承包人应当承担修复费用； 2017-08-16
建筑施工各阶段安全管理重点是什么？

大型建筑工程涉及到的安全隐患相对较多，所以安全施工中基坑监测、高大模板的支设、防机械伤害、防高空坠落和坠物打击、防护、大截面柱钢模支撑防护、洞口和临边防护量大、防触电、预防火灾、安全防护及工期要求和文明施工等是本工程安全控制的重点。 2017-08-15
你们觉得这样的建筑施工现场奖罚制度严不严？

项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。 2017-08-13
安装工程管理程序，这样用表格表示总清楚了吧？

安装图必须与固化后的建筑图（开发商交付业主图）叠图——满足功能需求。 2017-08-11
做好工程项目移交验收的重要六步，总结得很到位！

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节 2017-08-10
学建筑者必看，现场管理一般实施细则，超重要！

本细则适用于各项目经理部施工现场管理。 2017-08-10
最成功的项目管理经验，成功不能复制，但可以超越！

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2017-08-09
一级建造师一次通过四科之点滴心得体会

当你决定了要考，最好是树立一次通过的决心和信心。因为这个考试实在很磨人，你不强势搞定它，它就慢慢消耗你，直至你绝望抓狂。 2017-08-09