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建筑业企业特级资质不参与本次换证；建筑业企业暂定资质类别已作废，不能申请换证；《新标准》中未设置的资质类别不换证；城市园林绿化企业资质和燃气燃烧器具安装、维修企业资质不参与本次换证。 2017-08-09
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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 2017-08-09
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全站仪、电子经伟仪、激光扫平仪、水准仪、钢卷尺、靠尺组合工具、电钻、游标卡尺、阴阳角尺、吊线、空鼓锤等。 2017-08-09
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。 2017-08-09
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施工单位应充分了解及权衡建设单位的资金状况(包括目前及未来一段时间内)。如建设单位确实缺乏资金，则可考虑停工，以避免投资不断扩大而带来的风险失控。 2017-08-09
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冬季施工现场管理与平常不一样，现在就一起来看一下冬季施工的三个管理，希望能对冬施的管理人员有所帮助。 2017-08-08
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作为项目经理，在工地上都有过工人不好管理的经历，小编给你安利几个小技巧。 2017-08-08
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把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭，无用功最影响战斗力和 工作状态。 2017-08-08
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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。 2017-08-08
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建设单位组织竣工验收前，应对竣工验收条件、初验情况及竣工验收资料(房建工程附件3、市政工程附件4)进行核查，核查合格后方可进行组织竣工验收; 2017-08-06
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做项目经理，最重要的是明白“什么是因地制宜、因势利导”，不要纠结于对错，关键是最合适！项目经理最忌讳“完美主义倾向”，尤其是做技术人员出身，喜欢找标准答案，容易耽误进度，也会使自己迷茫。 2017-08-06
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形成欠款很多是源于双方对工程款数额意见不一，而工程款数额又与质量、工期和签证等情况密切相关。质量缺陷，承包人应当承担修复费用；逾期交工，承包人应当支付逾期交工违约金； 2017-08-06
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职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。现场分阶段(基础、主体、装饰)布置。 2017-08-06
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施工有“九大员”，不同于项目经理和总工们，他们可是在生产一线上的指挥家。有了他们，才能让施工得以有十分的保障。下面就让我们看一下这些大员们在项目中充当了什么样的重要角色。 2017-08-06
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工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 2017-08-06
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隐蔽工程验收是指隐蔽在装饰表面内部的管线工程和结构工程。今天我们为您总结了其中重点，一起来看看吧。 2017-08-06
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今天不谈项目经理需要管理的繁多的事务，仅仅谈谈项目的开篇：交流一下项目开张必须观注的几个重点。 2017-08-05
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检查内容：依据施工图纸、地质勘察报告、有关施工验收规范要求底标高，基底轮廓尺寸等情况；检查基底清理情况，基底标高，基底轮廓尺寸等情况； 2017-08-05
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运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。今天我们就来为大家介绍施工项目动态控制，一起来看看吧。 2017-08-05
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施工现场文明安全施工哪家强？各家施工企业都有各自的绝招，正所谓，何意百炼刚，化为绕指柔，安全生产文明工地还真不是吹出来的，下面，就为大家亲情奉送，文明安全施工的五大管理措施，准保您会有意外的惊喜。 2017-08-05
