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预防为主，做好各方面的准备工作。在施工之前做好充分的准备，为将来可能发生的问题都做好应急对策。这样，问题就可以得到控制，至少可以降低其所带来的损失。 2017-08-05
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合同中规定的内容往往都是模糊不清的，需求不明确，或者只有几行说明，而且还可能有大断的套话、官话。对于项目参与者往往对客户业务不一定了解，如果对客户真正想要的需求没有真正了解，往往会导致后期无何止的修改。 2017-08-05
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雨期施工主要以预防为主，采用覆盖的防雨措施及基坑内集水井向基坑外雨水井抽排、基坑周边外排雨水井的加强排水手段，确保雨期正常的施工生产，不受季节性气候的影响。 2017-08-05
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施工现场如火如荼地建设，离不开健全有序的现场管理制度，管理得越周全，现场就越有条不紊，对于质量和进度来说都大有裨益。 2017-08-05
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在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率；但管理层面要是以包代管，那么工地现场随时可能出现崩盘。 2017-08-05
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随着工程建设层层推进，部分地区的老旧建筑面临拆除重建的规划要求，老旧建筑虽没有当今超高层建筑复杂，但拆除时可不能掉以轻心，相关管理至关重要，下面就来一起看。 2017-08-05
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工程建设中，离不开每一个工种的付出与全盘管理，其中有一部分”特种兵“比较特殊，我们对此进行了整理，为您带来施工现场那些“特种兵”——特殊工种的管理办法，可千万不能掉以轻心哟。 2017-08-05
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高层建筑的高度层层拔高，结构形势愈发复杂，所以做好超限高层建筑抗震设防专项审查就十分有必要，我们为您整理了住建部发布文件中的审查要点与相关注意事项，一起来看吧。 2017-08-05
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建筑工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 2017-08-05
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想要打造高品质精品工程，离不开周密详细的工程质量控制计划，在不同时间点、不同方面进行把控，才能做到万无一失。我们特意对此进行了收集整理，一起来看吧。 2017-08-04
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在建筑工程中，各种施工工序的衔接都会给施工的进度和质量带来很大影响，为了保证正常有序的施工，使建筑工程达到规定的质量标准。今天，我们一起来看一下在各个阶段如何加强管理。 2017-08-04
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房地产项目竣工验收全过程，可能地区不同，办理过程有差别，但是从这个验收过程可以看出：做地产工程人员有多苦逼！ 2017-08-04
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验收是否合格可以说代表着整个工期的施工质量是否合格，今天我们总结了砌体工程验收要点，一起来看看吧。 2017-08-04
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。 2017-08-02
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管理上有一句名言：管理是一种实践，其本质不在于“知道”而在于“执行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就！ 2017-08-01
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所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 2017-07-30
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所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 2017-07-30
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工地再安全，若不注意也会发生危险。我们为您总结了简单实用的工地突发情况的紧急救护方法和措施，一起来看吧。 2017-07-30
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发现有人触电时，应立即断开电源开关或拔出插头，若一时无法找到并断开电源开关时，可用绝缘物（如干燥的木棒、竹竿、手套）将电线移开，使触电者脱离电源。必要时可用绝缘工具切断电源。如果触电者在高处，要采取防摔措施，防止触电者脱离电源后摔伤。 2017-07-29
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所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！ 2017-07-29
