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支设悬挑模板要有稳固的立足点；以设临空模板要搭设支；架或脚手架；模板上有预留洞口，应在安装后盖没；拆模后形成的临边要设防护栏杆。 2017-07-29
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。 2017-07-29
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存在问题1：女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝，造成漏水。 2017-07-29
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工程变更也就是合同变更，是指对合同中的工作内容作出修改，追加或取消某一项工作。土木工程项目实施过程中，工程变更是合同变更的表现形式 2017-07-29
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施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定 2017-07-29
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建筑工程的实际施工质量是在施工单位的具体操作中形成的，检查验收只是对其质量状况的一种反映。 2017-07-29
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项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！ 2017-07-29
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建筑工程质量验收分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批的验收。通过与现行的质量标准进行比较，判断所见工程质量是否满足要求，所以在施工中要加强质量控制，整体提升工程质量，使质量验收轻松过关。 2017-07-29
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项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 2017-07-28
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施工中遇到需要处理的问题导致的设计变更在施工过程中，施工单位常遇到一些原设计中未预料的情况，且几经探讨后没有得到解决办法，因而发生的设计变更。 2017-07-28
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进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况，所以动态的控制措施必不可少， 2017-07-28
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范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。 2017-07-28
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在项目管理中最常见的问题是，项目管理决策层在工程发包、录用队伍、采购物资设备、调整工程单价、工资奖金分配等职工普遍关注的热点、焦点问题上透明度不高，不能实行民主集中制的原则，往往是一两个人说了算，决策失误，处处受制约。 2017-07-28
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对于我们工程公司来说，项目是管理之基、效益之源、成本之根，由此可见项目管理的重要性。小编找了关于项目管理盛传已久的十个经典法则，看看你知道几个？ 2017-07-28
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验槽就是在基础开挖至设计标高后，由地质勘查单位，设计，监理，甲方会同检验基础下部土质是否符合设计条件，有无地下障碍物及不良土层需处理，合格后方可进行基础施工。 2017-07-28
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施工日志是施工资料中一份必不可少的文件。施工日记也叫施工日志，是在整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录 2017-07-28
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项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象的发生，这增加了工程的实际成本，降低了经济效益。 2017-07-28
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施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 2017-07-28
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项目经理对外签订合同(包括购买材料、租赁设备、借款或出具债务凭据等。下同)是职务行为还是需企业另行授权？ 2017-07-28
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施工单位在完成合同约定的各项内容且在自检合格后，需向项目法人提出合同段交工验收申请并先报监理工程师审查。交工验收申请中应附工程质量自检报告和施工总结报告。 2017-07-28
