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施工承包单位有关质量、安全、技术的现场管理制度应报项目监理部审查，如果管理制度全部包含在《施工组织设计》中，则不需要单独报审。 2017-07-28
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在说这个问题前，我们先给施工员一个定位：施工员是施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者。这个定位的核心是一线管理者，所以想问题的出发点应该站在管理者的角度去思考、组织。 2017-07-28
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开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 2017-07-28
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如何提高隐蔽工程的质量？隐蔽工程的验收工作应怎样实施？重要隐蔽工程如：基坑（基槽）、基础回填、钢筋、混凝土结构上预埋管（预埋铁件、水电管线）及混凝土结构（砌体工程）装饰前的验收等又该注意什么？让我们一起看看它们的具体验收内容和程序。 2017-07-28
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工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面。一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。 2017-07-28
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地下室外墙后浇带处，在外侧设一通高预制钢筋砼板，该板置于地下室外墙防水层内侧，建筑设计需考虑该处的防水做法，结构设计需考虑该板在后浇带尚未浇筑前用于拦挡回填土。 2017-07-28
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为提高项目工程质量，规范项目工程质量常见问题防治工作，强化项目监管，切实解决项目工程中存在的常见质量问题，提高工程质量，特编制本学习内容，希望与大家共同学习。 2017-07-28
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工程中难免会发生一些意想不到的情况，如工程变更、设计变更等，如果没有充分地准备，或者是管理不合格、应对不佳等，就有可能对整体工程造成影响，我们整理总结了相关要点，下面一起来看。 2017-07-28
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建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成，贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段，在这三大项目管理中，数据传递断层现象十分普遍，解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。 2017-07-28
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建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 2017-07-28
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屋顶（面）位于建筑物最上端，是房屋建筑承重结构的重要组成部分，主要承受屋顶自重，以及风载、雨载、雪载等上部荷载。 2017-07-28
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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。 2017-07-28
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绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 2017-07-27
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本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 2017-07-27
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大家都认为建设工程中的项目经理，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习 2017-07-27
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大型写字楼的工程复杂、工期紧张、专业多、图纸问题多，易造成返工、分包单位多，数据共享困难。 2017-07-27
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信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。 2017-07-27
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由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，很难实现全面的检查，采取抽检的方法，往往会出现质量问题的漏检。 2017-07-27
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材料是建设施工的必备内容，也是基础性内容，它为工程的建设提供了物质条件。对于建筑而言，材料十分重要，是建筑主体的组成部分，在建筑工程实施的全过程都需要用到建筑材料。 2017-07-27
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项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。 2017-07-27
