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在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成， 2017-06-17
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创优不是说创就创，其所付出的代价一定会高于普通的项目部，其管理措施及风险控制也与一般项目不同。 2017-06-17
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工程质量的好坏是衡量一个施工单位的施工技术尤其是管理水平的标志、要想施工质量好，下面的六个制度一定得用到。 2017-06-17
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运用动态控制原理可以对施工进度、施工成本以及施工质量进行控制，简直是施工的必备好物。 2017-06-17
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在这个资源整合的时代，专业分包早已成为建筑市场的常态。技术层次上以专业分包为主，可专人专用、提高效率 2017-06-17
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随着工程建设层层推进，部分地区的老旧建筑面临拆除重建的规划要求，老旧建筑虽没有当今超高层建筑复杂 2017-06-17
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工地施工不可避免有会出现很多问题，现在我们就来盘点一下这八道难题，囊括了您常见的楼梯、栏杆、扶手、皮数杆 2017-06-17
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建筑工程质量缺陷原因有哪些？勘察、设计、施工、使用、周围环境和管理，都会影响建筑工程质量。 2017-06-17
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混凝土浇筑前，做钢筋隐蔽，内容包括钢筋数量、规格、型号、主筋间距、钢筋连接情况符合设计要求。 2017-06-17
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范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。 2017-06-17
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管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人 2017-06-16
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在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当 2017-06-16
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项目管理五个致命错误：责任感不强的原因，不切合实际的进度，组建的团队没有适当的技能，依据少得可怜得项目信息进行至上而下的计划 2017-06-15
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对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。 2017-06-15
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和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、 2017-06-15
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施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理 2017-06-15
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一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的， 2017-06-15
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对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测， 2017-06-15
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项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识，就是似乎个体就能够计划项目， 2017-06-15
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很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证 2017-06-15
