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很多项目，过程做资料不注意及时性、准确性、有效性、真实性和规范性，一道后期交资料影响了竣工验收 2017-06-28
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通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改 2017-06-28
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一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。 2017-06-28
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随着雨季来临，夏季高温多雨状态给施工造成了很多困难。因此雨季施工安全防范具有非常重要的意义。下面对雨季施工的主要思路及具体防护措施进行整理。 2017-06-28
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项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理， 2017-06-28
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建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、 2017-06-28
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项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制 2017-06-18
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先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议，好对场地的大致情况有一个大概的了解。 2017-06-18
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就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 2017-06-18
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图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。 2017-06-18
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施工技术资料是建筑工程在施工过程中形成的、反映建设工程施工全过程的真实情况，也是工程竣工验收交付使用的必备条件， 2017-06-18
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管理者大多数都知道项目管理的重要性，却很少有人知道怎么做才能让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织方式， 2017-06-18
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标准化文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场， 2017-06-18
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了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 2017-06-18
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项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准 2017-06-18
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施工项目中有些质量问题，如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”等，由于经常发生，犹如“多发病”、“常见病”一样，而成为质量通病。 2017-06-17
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质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患，以保证建筑物安全正常使用，满足建筑物各项功能要求，保证施工正常进行。 2017-06-17
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工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2017-06-17
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对于施工企业而言，提高建设项目经营效益是一直以来不断追求、探索的目标。今天我们总结了相关重点，与您分享。 2017-06-17
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施工现场数不胜数，但真正做到规范化管理的却不太多，大面的事情都做得差不多，细节才是决定是否优秀的关键 2017-06-17
