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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。 2017-06-15
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建筑业工程项目成本管理，是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动 2017-06-15
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本文为项目负责人的个人心得，如果喜欢的话，可以选择加热和收藏。 2017-06-15
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和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控 2017-06-15
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随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务 2017-06-15
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项目经理及项目技术员质量管理意识差，管理不到位，存在有一味抢进度，忽视质量等思想认识问题 2017-06-15
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“为什么他做的工程评价都这么高？” 其实很多时候，做法和道理大家都可以讲的条条是道，但就是在执行的时候 2017-06-14
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我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。 2017-06-13
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中 2017-06-13
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施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响 2017-06-13
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。 2017-06-13
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装饰工程中所有的工艺做法都需要人去操作，所以装修设计人员的因素才是最重要的。 2017-06-13
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项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。 2017-06-13
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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和12条成功的法则全做到了！ 2017-06-13
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项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场 2017-06-11
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施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。 2017-06-11
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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。 2017-06-11
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根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005的规定，“工程总承包”可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包 2017-06-10
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一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自 己知道使劲才能把工作干好。 2017-06-10
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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。 2017-06-10
