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开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》 2017-06-10
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一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！ 2017-06-10
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与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务。 2017-06-10
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下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。 2017-06-10
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想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。 2017-06-10
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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益 2017-06-10
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干完了，碰到检查组来检查资料，啥？您说整齐的资料里有问题，这可如何是好？不急，君且活动手指往下瞧。 2017-06-10
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由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性 2017-06-10
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优秀总包，不但是一流的进度、质量、成本、安全等控制高手、在协调配合等方面也是一般施工总包不可企及的，总包经常和甲方及监理打交道， 2017-06-10
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管理人员组织、管理、协调能力不足，致使承包商、分包商、材料设备供应商的配合上出现矛盾，致使无法按照进度计划执行。 2017-06-10
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分包可以是合法的，也可以是违法的；转包则没有合法与否的分别。因此，分包不合法称为“违法分包”，而转包则没有“违法转包”一说，只能是“非法转包” 2017-06-10
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工程项目未办理安全监督登记手续。 未按规定配备专职安全员。项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证。未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。 2017-06-10
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做项目经理万万不能盲目，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作，只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 2017-06-10
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施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。 2017-06-10
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好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等 2017-06-10
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说项目总工是整个项目的技术核心一点也不为过，但也许有些人还不知道，由于技术和安全是不可分割的，项目总工对工程项目施工全过程安全技术负领导责任 2017-06-10
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我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位 2017-06-10
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成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。 2017-06-10
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一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好 2017-06-08
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项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项 2017-06-07
