在EPC项目招投标中，造价控制是其中的重点工作之一，那么EPC项目如何控制造价?以下是小编整理的关于epc项目控制造价的措施，欢迎大家阅读参考!
1.项目设计方案的造价控制。可以根据实际施工情况，让设计本着提高工程的质量又节省成本地设计方案，并随着工程的进行合理优化方案，减少由设计变更造成整个工程的损失。
2.材料采购阶段的造价控制。一般总承包商会有合作的供应商，项目的顺利建设离不开承包商材料质量和价格的灵活把控，防止材料不匹配或更换现象的出现。
3.项目实施阶段的造价控制。一个有“质量”的EPC总承包企业，不仅有专业人员跟进，还会不会断的对工作人员进行专业的培训，同时还会时刻监管工程的质量，在保证质量的前提下，对施工的技术进行比对分析，逐渐实现经济效益最大化的目标。
4.项目竣工结算的造价控制。项目竣工可以说是整个工程的最后一个阶段，承包人按照合同的内容将完成的工作交给有关机构进行合格的验收，验收工作结束之后，承包人与业主进行相关的索赔事宜，最终确定整个工程的价款。
5.注重设计优化和造价控制的结合。EPC模式中总承包商对设计、施工和采购全权负责，承包商必须通过优化设计来节约成本、谋取利润。但由于设计和施工同属一个总承包商，业主要重点防止EPC承包商只偏重经济效益，通过不合理的“设计优化”、“高标准设计、低标准施工”，甚至降低项目品质要求等手段追求高额外润，这是EPC项目前期造价控制的重点。
在每一个工程项目当中，控制整个项目的总承包费用主要是看全过程造价，也就是一个项目工程负责决策环节的可行性研究报告，一般包括设计环节中的比较和选择合适的设计方案、起初的价格概算。整个项目招投标报价以及施工图纸的预算，再然后是竣工期的结算，这些流程中贯穿这整项目的生命周期造价控制。尤其是在EPC总承包的新型模式下，更需要对工程造价的整个过程加以参考和控制，全面提高企业的管理水平以及在市场上的综合竞争力。
1.项目工程中EPC模式的概念
EPC的工程总承包模式是指施工企业按照相对应的建设单位要求而签订合同，完成对于整个项目工程中设计、采购、施工等工作承包。在实施这个模式之前，施工企业和建设单位都必须按照合同上的义务去执行，在施工的过程中，如果发生质量、安全、工期延误或者造价管控等问题，都必须由施工企业来担负责任。
总承包模式就是将先设计后采购然后全部承包，或者是设计直接到施工整个过程都妥善完成的两种方式。当前的建筑行业里，主要的承包模式就是工程总承包模式，这俨然成为了国际通行的一种承包模式，如今也在中国被大力推行，这种做法可以有效提高工程项目的可行性，而且可以让工程项目在实施过程中达到完全结合不分割的目的。
同时也可以将中国建筑行业的建筑水平稳定提高，把EPC模式的总体作用和最大优势发挥出来，提升中国建筑行业在全世界的印象。此外，EPC模式的开展和实施也开始推动施工单位的发展，这些施工单位为了能跟上时代的步伐，对于各种能力的要求也有所提高。
在中国关于住房和城乡建设部的政策里，就提到了对于EPC总工程承包模式的推广和提倡，同时也提出了一些有效的可实施的建议。该理论提出后，就说明需要承担从施工到验收的整个流程里发生的所有异常情况和费用，承担方仅限于承包商，所以在这种操作情况下，负责管理、投资和实施的都只是承包商一方，这种情况下，对于EPC模式的总工程报价就是非常看重的。
在每个工程中，设计、采购和施工每个环节都是需要大量资金投入，因此，承包商会选择将施工的周期尽可能缩短，将所需成本尽可能把控，降到最低，完成对于整个施工项目工程建设的造价管控工作，并且也能提高整个工程项目当中的经济效益。想要做到对于整个建设工程项目的总造价控制，就必须将其分为三个部分，事前控制、事中管理、事后把控。对于承包商而言，要将三个部分都把控好，就意味着要对总的工程中所有的项目变动造成的造价变化加以控制，以达到造价控制的根本目标。
2.EPC模式下的控制总造价的关键
一般的工程造价管理主要是看前期的决策和后期的设计步骤，项目投资的决策完成后，只有靠设计才能做到把控项目投资的多寡。由此可见，在投资控制中最主要的是要看设计，这个步骤对于把控工程项目造价有着关键性作用。
2.1设计阶段
2.1.1要对初步设计的方案加以审核。在一般的可行性研究工作中，编制出来的工程投资价目估算在最终的项目决策中可以起到重要的参考价值，必须要经过多方案对比，完成初步设计，保证最终的项目投资估算能够实际和具体化。此外，想要保证能实现限额投资，还需要学会将各种费用做到科学地决策和评价，特别是关键使用的设备、工艺流程、总图纸方案和用到的主要建筑等。
2.1.2实行限额设计。想要实现总限额就必须在每个设计阶段中加入各专业限额设计，还需要对总承包商的各种运营和资源情况全方位了解，并结合有效的资金做出决策和运行。
2.1.3发挥EPC模式的整体优势。总承包商在设计、采购和施工等过程中必须要保证和相关工作人员都沟通清楚，而且必须让设计人员到达现场，了解现场的情况下才能更好地设计出符合实际情况的作品，以免因为不了解而造成遗失和设计漏洞。
2.2采购管理
2.2.1要提前将设备和采购清单列出来。相关的设计工作人员要根据实际的项目进度做出采购清单，并且为采购部门提供相对应的技术规格书。
2.2.2把控设备和材料的到货。要对那些会直接影响施工进度的设备和材料放在优先采购的名单里，必须及早进行采购，以免延误工期。
2.2.3要按照公开招标采购的流程。在采购的过程中，要依照实际的设备和材料等技术和生产需求，选用有高性价比的设备和优质供货商，降低设备采购成本。
2.3全方位造价管理
在进行全方位造价管理时，想要达到有效控制，必须在施工期采取以下措施：
2.3.1要重视合同细则，控制好成本投资。各个承包商质量水准参差不齐，所以在签订合同时，必须将合同细则制定明确，精准实现造价控制和总投资目标。
2.3.2加强监督力度。监理人员必须要严格监督现场的工作用料和人员施工作业，对于完成的工程项目也要做到严格验收，对于人员的工作规范和用工材料都必须实时全面登记。
2.3.3将资源有效利用。在施工过程中，要按照整个施工现场的状况，将各种施工资源和施工的工作顺序有序地安排好，发挥总承包模式的优势，将资源和施工人员做到全方位管理，达到项目的目标。
3.结束语
当前来说，Epc总承包模式是一种相当具体可行、可以全面、有选择性地进行总工程造价控制工作，这种模式下想要对一个工程项目做到整体的控制工作，就必须对每一个工作环节做到了解，并具有针对性地把握和控制，这样才能最终高效地完成工程项目的总造价控制目标。