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确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划，它主要包括：已识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险对应策略及行动计划、应急计划等等。 2017-05-04
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有效的风险管理要求与项目相关的全体人员都积极参与进来，包括项目团队的成员、高层管理者、顾客，项目经理的身份是协调人及记录者。组织必须为风险管理提供一个清晰的流程、工具以及资源。 2017-05-04
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风险分析作为一种技术手段，已经广泛的应用于金融、保险、工程项目等领域，风险分析应用于工程项目的决策和管理方面已经取得了很大的发展。 2017-05-04
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项目融资作为金融市场的一个创新，早在20世纪50年代就已出现，60年代至今，项目融资已发展成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式。 2017-05-04
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风险投资项目的管理风险起始于项目的考察论证阶段，结束于项目退出以后，贯穿了风险投资项目的整个运作过程。根据情况的变化，对风险投资项目的管理风险进行合理的分析，把握引起风险的关键因素，及时进行有效的控制，可以避免和减少风险，保证预期经济效益的实现。 2017-05-04
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他们认为是认知偏见和组织压力导致经理人在分析重大投资项目前景时容易做出过于乐观的预测。他们总是夸大项目的可能收益而忽视其潜在问题，把公司带入那些注定要令人们失望的投资行动中。 2017-05-04
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建设工程项目投标报价中综合单价的风险控制是投标人报价时主要考虑的内容。由于分部分项工程量清单的综合单价在报价中占较大比重，因此，如何控制和确定综合单价及其风险，显得尤为重要。 2017-05-04
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施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。 2017-05-04
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工程项目在营建过程中，从承包商角度看，存在建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。 2017-05-04
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项目组人员坐在一起开发效率远比各自在宿舍开发要高，特别是在星期六日，因其聚的时间比较长，故开发的时候应尽量坐在一起。 2017-05-04
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任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。每一次有核心成员突然宣布要离开，都会给项目造成很大的影响。 2017-05-04
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以上主要是建筑企业常见风险及其防范,只要我们针对出现的风险及时研究对策,借鉴和总结各种不同经验,并提出治理措施,同时与国家政策紧密相连,做到合法、合理、合情并举,建筑企业无论遇到何种风险,都能将风险化解或将风险降至最低点。 2017-05-04
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缺乏关键用户的参与，客户方人力资源难以保证，也是影响项目实施进程的一大因素。我们不奢求“一把手”的参与，但需要关键用户的支持，关键用户起到一个桥梁的作用，是项目组的相关决定的具体执行者，将带领业务人员按计划完成各项工作。 2017-05-04
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项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施，对项目成本进行有效的控制，强化经营管理，降低工程成本，为企业创造良好的经济效益。 2017-05-04
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由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系？在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本。 2017-05-04
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导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程中，人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的不安全行为与物的不安全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。 2017-05-04
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工程项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 2017-05-04
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在中国向世界逐步开放建筑服务贸易市场的情况下，要求我国的工程管理制度与国际接轨。因此，应尽快制定和完善代建制的配套政策和措施，以减少制度不健全造成的风险，真正发挥其在政府投资工程建设管理中的作用。 2017-05-04
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我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道，项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中，与客户的沟通尤为关键，因为它在很大程度上决定了项目的成败。 2017-05-04
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项目管理理论升华的创造性。一方面，在总则中特别提出了推进工程项目管理国际化，坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，坚持以人为本和科学发展观，实现可持续发展等新思想，适应了中国新时期社会发展的现实需要和发展战略。 2017-05-04
