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工期、成本、质量、安全是施工项目管理的关键，努力挖掘潜力进行有效的管理，精益求精，对项目及企业都会带来良好经济效益，也会给国家带来良好的社会效益。 2017-05-04
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国际工程承包中，只有识别出风险，再通过收集、整理和统计风险数据，才能对风险进行有效的管理。因隐性风险在招标文件中的表现的多样性，导致其难以识别，从而对风险管理人识别风险的能力提出了更高的要求。 2017-05-04
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优化施工组织设计和专项技术方案。从项目组织管理和项目技术管理层面上，加强对方案的可行性、科学性、可靠性的分析，以优良的项目综合管理能力来降低项目风险发生的频率。 2017-05-04
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建设工程由于其自身的特点与特性，加之在建设中存在着大量的不确定因素，如果一旦出现投资风险，将会导致投资方遭受巨大的经济损失，对投资方、施工方和社会造成不可估量的负面影响。 2017-05-04
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建筑企业要追求效益，就必须识别自己所面临的风险，特别是在施工项目投标和合同签订中，要制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。 2017-05-04
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。 2017-05-03
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根据设计图纸等相关资料进行工程量计算，分析工程造价组成，并编制标底； 2017-05-03
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项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 2017-05-03
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所谓工程量清单招标，就是由招标单位提供统一的工程量清单和招标文件，投标单位以此为投标报价的依据并根据工程项目特点、投标单位技术管理水平、项目竞争性及风险情况，最终确定单价和总价进行投标。 2017-05-03
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项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞”。 2017-05-03
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因此如何在项目招投标阶段对项目立项产生的风险和自身环节产生的风险予以消除，预见性地解决项目实施过程中的风险，将对项目管理实践产生重大的指导意义。 2017-05-03
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风险管理人员在选择风险对策时，要根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑管理思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。 2017-05-03
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施工单位在投标时，应根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案，并根据该方案定出准确的报价，如果到施工时才发现原先制定的施工方案不合理要重新制定，则很有可能造起造价的提高风险。 2017-05-03
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工程造价管理控制与管理，实际上就是以工程合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算和实际成本两方面，在保证工程质量的情况下，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2017-05-03
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总之，竣工结算直接影响着工程的成本与利润，工程造价人员必须了解竣工决算的编制依据，熟悉竣工决算的编制办法，熟悉审计工作，做好工程造价管理工作，使交通建设工程造价管理系统发挥更加完善的职能作用。 2017-05-03
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建设工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目筹建到竣工验收交付使用前所需的全部费用。其中，园林绿化工程项目造价主要包括工程勘察设计、工程招标投标、工程施工及工程竣工结算的造价。 2017-05-03
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众所周知，质量管理的目的可以简单的归纳为两点：对外提高客户满意度、对内提高效率降低成本。因此，如果从成本的角度去向高级经理、项目经理、项目成员解释质量管理的重要性，会起到事半功倍的效果。 2017-05-03
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工地建设要尽量少花钱多办事现在做工程都要求文明施工, 搞文明工地建设, 我们也尽量做到这一点。 宣传标语是用电脑打出空心字, 用红墨水描出来的; 宣传企业的标志牌是项目部人员买来油漆, 用毛笔一笔一划在铁皮画出来的。 2017-05-03
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掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。 2017-05-03
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如还未发生的索赔项目，一定要在监理、业主及相关单位同意并出具相关性的书面文件后再予以施工。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。 2017-05-03
