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随着城市化进程的不断加快，我国的土地资源应用情况也愈加紧缺，随之而来的高层建筑便逐渐得到人们的广泛接纳与重视。一般情况下十层以上的建筑便属于高层建筑，此类型建筑施工和普通的楼房施工相比，是具有一定的区别的。 2016-07-16
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技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度 2016-07-16
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全世界的管理学家都在研究这些给工作带来困难的障碍。从懵懂地意识到问题到现在，大约半个多世纪的时间，经过激烈地辩论与沉淀，大家达成了相对统一的共识：采用项目管理的方式指导工作，可以很大程度掌控工作的进程与质量。 2016-07-16
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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂;如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。 2016-07-16
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泥水匠们!为了我们所承接的工程能够顺利按合同履约完成施工任务，进入竣工结算和工程档案资料的备案工作，以下是必备的哦! 2016-07-16
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冲突、矛盾、变化、风险，这些都使得项目经理要承受相当大的压力，如果没有坚毅的性格，很难在项目中坚持原则，甚至可能会中途放弃，因此，坚毅对于项目经理，尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的，项目经理要性格坚毅，充满自信。 2016-07-16
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.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成，形成连续围挡墙。墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色，不得擅自使用其它颜色。
2016-07-16
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作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸，对看图纸缺乏重视、图纸看得不好，必然会出现很多返工及材料浪费现象，甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响，造成不必要的麻烦。 2016-07-16
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框柱必有加密：假使结构设计图的框架柱没有加密，那是设计师的疏忽一定要补上，因为构造柱都有箍筋加密，至于暗柱，那就是人家设计师说了算了。 2016-07-16
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忙忙碌碌好几年,项目终于要收尾了。这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦。看来，有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。 2016-07-16
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建筑施工项目管理的特点是：一，产品的固定性，决定了生产是流动的要求;二，产品的多样性，决定了管理的针对性;三，产品的社会性，生产的外部约束性决定了管理的时代性要求;四，产品的形体庞大，生产周期长，决定了管理的积极性要求。
2016-07-16
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项目怎么可能没有目标呢?仔细想一下吧，你的项目目标明确吗?会不会有好几个目标?是否大家都有一致的认同?
2016-07-16
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项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的权力往往不大，他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重，即影响力。 2016-07-16
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预算员需要非常熟悉市场状况及实际施工的工序，所以比其他职位更加强调工作经验。当然，仍有一些比较大的企业敢于尝试启用新人，然后找师傅带教的方法。在“五大员”当中，预算员算是门槛最高的一个岗位，收入相对也比较高。 2016-07-16
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【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。 2016-07-16
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由于建筑工程施工合同的标的为工程建设，其根本特点就是标的较大，标的大的直接后果就是风险大。 2016-07-16
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眼下，建筑农民工群体呈现出新的态势：年轻一代不愿意做建筑工人，工地上多见50-60岁的工人，这些人对管理的理解和法律知晓非常少。在他们心目中，天下只有一个道理，那就是我在你这干活，完了没拿到钱我只能找干活的地方，于是，项目部甚至公司成为了讨要新姿的主要对象。 2016-07-16
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作为项目经理，工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 2016-07-16
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住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜参与验收工作; 2016-07-16
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在很多实践项目中，项目的第一责任人—项目经理往往没有非常充足的权力，即使在项目化水平比较高的组织中，项目经理缺乏权力也是常见的情况。这与项目经理的岗位特点分不开：那些有经验、有能力的骨干员工，往往是项目经理的优先人选。 2016-07-16
