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在职场工作中,「沟通」是一件很重要的事不管是对上司、属下、同仁、客户，或对各接洽商谈的单位 都需要更好的沟通技巧，这亦即所谓的『人际沟通』 2016-07-15
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冬季施工现场管理与平常不一样，现在就一起来看一下冬季施工的三个管理，希望能对冬施的管理人员有所帮助。 2016-07-15
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工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定 2016-07-15
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在施工现场，如果说有重要的文案工作的话，那就是写方案和编施工组织设计了。要说它俩有啥区别，如果要拿高大上的文案策划来打比方的话，方案侧重执行、设计侧重统筹，一个是写，一个是编。 2016-07-15
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时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。 2016-07-15
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合理、标准的施工现场平面布置可以减少二次搬运，提高生产效率，节约成本，并且能够保障各种通道的畅通以及塔吊的合理运用。 2016-07-15
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施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多相关的、有效的制度，现总结了六条，质量管理不可或缺。 2016-07-15
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)给排水专业中将泵房、排水、给水、热水、雨水、压力排污、消防等分别按分部计算汇总;
2016-07-15
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因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系，如果事事都答应，总做“老好人”、试图面面俱到，结果倒可能弄巧成拙，毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为，有所必为”才是正确的处世之道。
2016-07-15
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施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。 2016-07-15
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一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素。
2016-07-15
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项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等等。 2016-07-15
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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。
2016-07-15
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如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。 2016-07-15
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脚手架是高空作业不可或缺的措施，是能看得见摸得着的作业，不但在搭设过程中涉及到安全问题，搭设质量的好坏程度也会影响脚手架使用，脚手架好比安全通行的桥梁，安全通行不可忽视。 2016-07-15
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在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 2016-07-15
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施工单位中的管理是否合理不仅直接关系到施工质量、施工工期，也必然会直接影响工程项目的目标成本和利润，严格执行以下原则，施工单位既可安全施工，又能降低成本。 2016-07-15
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几乎每年都有不少工程项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致的占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识。 2016-07-15
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影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。 2016-07-15
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施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。 2016-07-15
