摘要：本文阐述了质量管理与施工质量管理的概念，介绍了土建工程质量的特点，并提出了实现土建施工中施工质量管控的措施。
关键词：土建施工；质量管理
土建工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。质量管理是一个庞大的系统工程，土建施工中质量管控作为施工管理的一个子系统，还有许多的地方亟待改善。因此，要切实增强做好土建工程质量的责任感和紧迫感，全面提升土建工程质量水平，努力把土建工程质量水平提升到一个新高度，推动土建工程质量不断提高。
1 质量管理与施工质量管理的概念
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理，从系统理论出发，工程质量形成的过程是一个整体，世界上许多国家对工程质量的要求，都是以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系。施工质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，并在全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，使工程建设全过程都处于受控制状态。
2 土建工程质量的特点
2.1 影响因素多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。
2.2 质量波动大。工程建筑因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备、稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。
2.3 质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现了问题，均会影响工程建筑系统的质量变异。如材料规格、品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械故障和设计计算失误等等，均会形成系统因素的质量变异，产生工程质量事故。
2.4 质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，很可能内部质量就存在质量隐患。
3 土建施工中的质量管控措施
3.1 加强人、材、物的管理
3.1.1 人的管理
人施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3.1.2 材料管理
原材料、成品、半成品质量的保证是工程质量的基础，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。
原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场
3.1.3 机械设备的管理
机械设备是保证施工质量的有效工具，是施工现场质量管理的重要组成部分。做好机械设备的管理首先要按照设备使用规范操作设备，以免操作不当造成机械损坏。其次要加强机械设备的定期检查和保养，保证机械设备的正常运行；同时加大资金投入及时更新机械设备，新设备的使用有利于提高工程的质量和缩短工期，给企业增加效益。最后，严格操作人员带证上岗制，加强员工的质量意识培养和技能培训。
3.2 实施工序预控法
工序预控法是实现工序质量控制的有效方法。预控法是在工程质量问题出现前进行的控制。它需要采用统计的方法，通过抽查对每一道施工工序进行检验。通过对检验的数据的分析来判断工序的质量，如何检查合格则继续施工，如果检测存在质量问题，就必须及时采取纠正措施，从而保证工程的质量。为确保工序质量控制预控法能够顺利实现，必须做好以下工作：
3.2.1 施工人员必须掌握对产品质量的要求和工序控制的要求。同时熟悉工序加工规格和技术标准。
3.2.2 量具、仪器、样件等各种检验工具必须都要真准备齐全，并有专业的检验人员来操作。
3.2.3 施工人员具备纠正能力，积极贯彻落实纠正措施。
3.3 抓好施工过程中的细部处理工作
在土建施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要 的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装土建工程最终质量的关键。“细部”，一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的 交接处。如墙面、地面、顶棚相交处门窗洞口周围；室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位，也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位，做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
3.4 依靠科学技术实现质量管控
工程建设必须依靠技术进步和科学技术成果应用来提高工程质量和经济效益。单是依靠“开会宣传，喊口号”来搞好质量，不可能使质量提高或从根本上消除影响工程质量的消极因素。在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”；掌握国内外工程建设方面的科学技术发展动态，充分了解工程技术推广应用或淘汰的技术、工艺、设备的状况。建立严格的考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术和工艺水平；加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高职工队伍的技术素质，逐步推行技术操作持证上岗制度。
3.5 确保质量监督控制
建立健全建筑工程质量监督告知制度，提高监督的透明度，把工程质量监督真正做到实处，实现“阳光监督”，建立具有预见性、服务性的监督模式，实行行为监督与实物监督并重的运行机制，提高政府监督的有效性和权威性，把好监督队伍素质关，提高监督水平。在实际监督过程中，还要注意不能影响正常的工程施工进度，最后也要做好工程验收工作，确保工程完工后，各方面指标达到国家规定标准，做好后续维护工作。
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