摘 要：近年来，国家颁布了一系列关于土建技术管理工作的方针政策，给土建技术管理工作提出了更高的要求。土建工作者需要用长远眼光考虑工作，依托现实，利用技术技术解决经营方面的问题，从而实现城市规划的目的。而土建管理的各个阶段需要面对的各种工种难题，大量学科问题，诸多学术性问题，需要由点到面，又由面到空间，点线面结合的方式组织落实到每一个工程上去，是每一个土建工作者需要面对的课题，文章基于此类课题主要探讨工程管理的优化策略。
关键词：土建施工 优化管理 施工方案
一、 引言
作为一个土建管理工作者，经常会遇到诸多工作问题和挑战，从开始的工程建设计划的制定和组织设计的工作；完成设计后配合所需部门做好工程量的审核，对设备的安装设计、核算、安装调试的工作；在施工中及时接受反馈并处理工程及管理中发生的异议和投诉，解决可能发生的冲突和矛盾，提高服务总体的满意度；对施工现场的监督管理，规范施工，保证安全施工和工作效率，及时记录并计算提交按施工的进度台账，保证操作规范及进度的顺利完成的任务要求。
二、 现场管理的重要意义
现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着直接引导和监督建筑业安全生产实现规范化、标准化管理。就目前建筑施工过程中出现的问题来说，监管体系不健全、投资资金无法落实、管理手段落后、对建筑业的安全生产还只停留于突击性的安全大检查上，日常的监督管理制度和措施的缺乏，都存在极大的安全隐患，一旦出现安全事故，项目部门或企事业单位愿意私了或绞尽脑汁无所不用其极隐瞒事故以此推卸责任。因此建筑企业安全监督部门应不只徒有其表，更应加大对安全对安全事故预测和评价的工作重点，化被动为主动，改变过去被动的事后找源头控制的亡羊补牢的做法，从源头上防止安全事故的发生，杜绝一切安全隐患。为了尽可能的预防和减少由于发生安全事故而造成的善后工作的经济成本和社会成本等额外成本，建筑企业现场安全管理体系要从现实出发，在管理过程中摸索并完善一系列适合企业自身的安全管理方法、管理体制和管理手段，以追求最有效地方法和途径对其进行研究，对于安全管理体系的积极影响是意义深远的。
三、 具体方法
3.1员工的管理
对于新入场的人员和调换岗位工种的员工应先进行安全技术培训和教育，经过专业考核，合格才允许上榜，杜绝安全隐患。普通企业应对新进场的员工实行的三级安全教育通常也是其首次关于安全生产方面的培训教育，这些关于新员工的初次安全教育，其内容涵盖以下几点：1.对企业安全规章制度的理解；2.劳动保护和自我保护意识；3.规范化安全生产方针政策及其法律法规。二级单位由于是新分配员工，由于都经过第一级培训，进行的安全教育内容不同，内容包括：1.安全生产法；2.施工特点及文明施工要求；3.施工现场的安全生产管理制度；4.可能存在的安全隐患和不安因素。最后班组对新分配的员工进行一次工作前的安全教育，内容包括：1.班组安全生产，文明施工的基本要求和纪律及防护用品的使用常识；2.从事施工所必需的安全常识，机械设备的性能及其使用和安全保护；3.本工种的安全操作流程及容易发生事故的环节、部位。
3.2施工方案的确定
施工方案的确定是施工的重中之重，所以一个科学的施工方案是必不可少的，指导着从施工准备至全部施工过程的技术文件，内容包括工程的各种信息如工程的规模、性质、结构和复杂难度、工期以及周边环境，由于不同地区建设其自然环境、经济条件不同所产生的多米诺效应。采用最优化方案进行建设，各贴近当地现状，最大限度应用财力资源、物力资源和人力资源，以最少的投资最有效的方法获得完成合同要求是一份施工组织设计是否优秀的条件。在交由施工单位的技术部门、质检部门、从事施工、操作机械、购置材料和劳务人员代表共同审议编制，研究出最符合的施工组织设计，并结合实际验证反复考虑优化所提出的方案。最后，保证施工过程中严格按照施工方案实施保证施工顺利完成是重中之重。
3.3施工现场的管理
关于施工现场的管理需要做到以下几点：加强沟通，沟通管理是管理过程中必不可少的关键组成部分，沟通是项目管理者这种项目组织的临时性人员身份用来激励工作者的主要途径。沟通也是协调各方面，保证组织力、计划力、领导力和控制力的有效方法。由于都是对外界坏境开放的，所以土建工程面临着巨大的与外界协调沟通任务。有效的沟通能避免由于土建工程中面临诸多复杂的社会矛盾问题和不确定性，对外界坏境做出最快的反应和应对措施，故土建项目的沟通者需要更高的能力以完成此项挑战，而沟通则是完成这种任务的必备手段，在项目管理者在对实施过程中的施工员工沟通的过程中，应当充分人士沟通的人员的情况，以防止施工出现施工漏洞；加强对施工组织的协调管理要更具备技术性，熟练掌握各部门的程序及施工设计要求，通过沟通交流减少由于配合细节产生的问题，保证每个施工环节顺利成功执行。
四、 结语
加强安全管理，现场施工项目的安全管理涉及企业各层管理的每个操作人员，和建筑产品一般性的长工作周期易受外界因素限制等诸多特点，产生现场管理难，管理慢等诸多问题，所以施工企业所面对的挑战更多，必须应用更加现代化的管理方法和先进思想去设计适合企业自身的管理方针，建立完善的从管理层到普通员工的分级责任制度，明确每个工作人员的责任，激发施工人员的责任心，调动其生产积极性，各部门更加细致认真检查工作的实行，对于负责的地方，在施工前做好协调，开好各单位的协调会议，保证各团队明确责任和任务，及下一步的方案措施，是工作更有效率，这样才能使企业管理水平不断提高，进而在激烈的市场竞争中生存发展下去。
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