【摘 要】工程质量是决定工程建设的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用，影响着施工单位的信誉和长远效益。作为施工单位，应始终把工程质量作为工程项目建设的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理单位的检查，通过施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。施工单位是工程建设实施者，对工程质量负责。
【关键词】工程质量；施工各阶段；控制
所谓工程质量控制是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统的管理活动。工程质量管理，应以预防为主，防治结合。主动的进行预控，组织施工要制定科学的施工组织设计，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。本文拟就施工单位的工程质量控制，进一步进行阐述。
1 施工准备阶段的质量控制
1.1 建立完备的项目组织和管理体系
施工单位的项目经理部应建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任。
1.2 做好基础测量工作
工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。确保工程定位的准确性。
1.3 进行图纸会审
为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。
1.4 项目经理的主导作用
全面完成下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量。确保整个工程现场的分部分项工程及材料采购工作受控，并有计划地进行。
2 施工阶段的质量控制
2.1 技术交底
凡由项目部编制的施工组织设计，由项目技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在施工前向具体施工负责人员进行书面的技术交底。
2.2 保证施工工序的正确，严格按施工规范和相关要求施工
工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；如严格控制阳台、厨房、卫生间的排水坡度,作好排水管周围坡度,保证四周不积水,穿楼板和屋面板的管子周围要封闭严密,外贴面勾缝要密实,保证屋面、墙面、地面不发生渗漏现象和积水现象。做到任何一个细节都不能遗漏。
据本工程特点,拟定质量保证措施：质量目标，必须达优良, 建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。
对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。检查包括：分项工程施工前的预检；施工操作过程中的质量检查，隐蔽工程的质量检查；分项分部工程的质检验收；单位工程的质检验收。
任何时候，在施工中必须严格遵守国家颁布的施工验收规范及设计要求,各种质量验收标准以及建安操作规程。
2.3 材料质量控制
2.3.1 半成品、构配件、设备的质量检查
检查材料相应的合格证、质量保证书和实验报告；同时建立完备的材料检验试验制度。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并建立材料供应档案。
2.3.2 应建立材料运输、储存管理制度
避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
2.3.3 应加强对材料质量的检查验收
报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
2.3.4 机械设备的质量控制
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
2.3.5 计量仪器的管理
企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
2.3.6 环境保护控制
工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
2.3.7 成品保护
建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；采用适当的保护措施。
2.3.8 由项目技术负责人组织现场评定
项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。
3 竣工验收阶段的质量控制
做好竣工前的验收工作
单位工程竣工验收前，施工单位必须进行最终质量检查验收。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。具体交工的技术资料主要包括：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告；竣工图，竣工验收表等。按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
4 提高自身觉悟和素质
施工单位应经常对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。而质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方式和方法，逐步提高自身的业务素质和管理水平，满足工程建设的行业需要。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。按照ISO质量管理体系的要求持续改进。
5 结论
施工单位通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。在整个施工过程中贯彻国际标准ISO9002,以提高工程质量，无疑是提供专业化、程序化服务的体现。
随着生产力技术水平的进步，人们对建筑质量的要求越来越高，高品质的建筑与人们的生活息息相关，只有我们重视它，按质量要求严格控制它，才能建造出优质的工程，从而造福于人类，这必然是人类文明的又一具体体现。
参考文献
[1]工程质量管理教程同济大学出版社施骞，2010.02
[2]建筑工程施工质量控制与质量验收.中国建筑工业出版，张玉平，2004.09
[3]建筑工程质量与检验材料检测. 中国建筑工业出版.山西建筑王作成，2009.11