摘要:设计管理贯穿于房地产开发过程中，有效设计管理，能够规避开发缺陷与失误，提高资源配置效率，创造可观的经济效益。基于此，文章将设计管理作为主要研究内容，重点阐述其在房地产开发过程中的重要性。
关键词:设计管理；房地产开发；重要性
在房地产开发过程中，为更好地整合各建设目标，要不断增强设计管理力度，进一步推动规划工作的开展。由此可见，深入研究并分析设计管理在房地产开发过程中的重要性具有一定的现实意义。
1房地产开发的过程中进行设计管理的意义
设计工作是设计企业接受开发企业委托，为其设计与目标客户需求相适应且满足企业利润目标的产品，技术性较强，贯穿于整个开发过程中。设计管理工作与项目的主管部门、开发企业及设计方存在紧密联系，所以要综合考虑多层次、多方面的需求，确保规划的科学性与详细性。针对开发企业而言，设计管理并不仅仅只是内部管理，仍要在内部管理中合理纳入外部协作单位与主管部门沟通协调的内容。充分利用合理化管理措施，对目标机制加以整合，以实现不同体系间的配合，构建平衡发展格局，进一步推动房地产开发工作的开展。
2房地产开发中设计管理工作的现状分析
2.1开发企业没有形成有效的设计管理体系。
1）设计管理工作人员专业水平低。通常情况下，开发企业与设计企业的设计管理工作不同。作为开发企业的设计管理人员，需积极参与到整合企业内外部资源、定位市场产品过程中，对设计工作的质量、成本管控与进度平衡能力过于关注，更强调设计管理人员的管理能力。现阶段，大部分开发企业的设计管理人员招聘自设计院，虽然具备较强的技术水平，但并不具备管理经验，难以对产品特点与卖点进行精准定位，也未系统掌握设计管理重点，督促协调能力缺失，直接影响了管理的效果[1]。
2）不了解行政审批规则。房地产开发项目的施工图纸与设计方案需经政府多部门审查与批准，但仍存在部分设计人员不能正确认知施工图纸与方案技术管理规则，且理解缺乏全面性。另外，也有很多企业受利益驱使，会在设计过程中随意更改设计要求，导致报规与报建因难以通过行政审批而多次修改，不利于后期设计工作的开展。
3）设计管控机制缺失。房地产实际开发期间，初期阶段也被称作价值创造的阶段，只有保证设计管理机制与流程的科学合理性，才能够实现项目工程的正常开展，更好地创造企业的经济与社会效益。在项目开发中，有部分开发企业的管理人员高度重视成本管理，且制订了相应的管理制度，能够深入认知设计工作对于成本的影响，然而，设计管控与管理模式相对落后,始终不具备健全的管理、控制机制，对项目开发效果产生不利影响。
2.2设计团队技术更新和管理欠缺。
1）设计技术规范更新速度快。政府部门为不断增强城市品质，会频繁调整城市规划管理技术与规范；同时，为了对生态环境进行全面保护，加大了推广新技术、新工艺和新材料的力度。但设计工作人员并未深入了解规范变化，导致设计工作的质量与水平受限，经常出现错误或者漏洞，难以满足技术审查、行政审批要求。在多次修改的情况下，工期明显延长，不利于房地产项目的开发。
2）设计单位内部管理有待完善。目前，设计单位针对甲方委托的项目，并未结合项目实际状况选择设计主创人员，且专业的搭配缺乏合理性。即便房地产项目设计负责人员专业能力较强，但却缺乏统筹协调的能力，难以确保各专业设计工作的顺利开展，与甲方项目进度计划脱节。
3）设计主创人员未深入了解甲方产品定位，也没有开展现场勘察工作，难以系统掌握项目基础资料与环境状况，与实际情况严重脱离。另外，在设计期间，未对施工方案的经济性与合理性做出综合分析，成本意识缺失，忽视后期的服务工作，未对设计变更的问题加以处理，使房地产开发项目的施工进度受到影响。
3房地产开发中设计管理的重要性
3.1投资决策方面。房地产开发的投资决策过程中，企业需分析目标地块的经济效益，根据土地出让的条件与地块地形、环境等制订方案，提出具有可行性的产品组合规划方案。同时，提供必要的技术指标，使投资部门在测算经济效益与拿地价的时获取必要的参考依据。在投资决策期间，方案的设计重点应集中在接受调研部门市场调研并确定产品定位的目标地块价值实现方面，尽可能充分利用土地资源。在成功论证方案后，开发企业就会将方案启动并开展报批工作,一旦投资决策期间的设计工作有偏差，必然会对企业经济效益的获取带来直接影响。
3.2规划设计与施工图设计方面。设计工作的重点环节就是设计方案与施工图纸，其直接决定了房地产开发项目的成本与销售状况。在此期间，要求设计管理部门结合营销部门定位报告对设计任务书进行编写，同时设计规划方案、施工图纸，设计方与开发方展开内部评审与技术、行政审查等工作。在市场竞争愈加激烈的背景下，开发企业要想创造更可观的效益，提高了对开发周期的时间要求，缩短了设计周期。这样一来，图纸质量难以得到保证，难以科学地控制报规报建的时间与成本。在规划、设计的过程中，会涉及到设计企业、开发企业与政府管理部门等多个参与方，对于政策的把控及技术水平的要求较高，所以要正确认知目标市场与现场状况，与项目特征和常见的影响因素相结合，科学规划施工方案并优化配置既有资源，结合计划要求开展设计工作。通过过程监督管理工作的开展，对计划落实效果进行督查，确保房地产开发项目更具可行性。
3.3建造方面。目前大部分开发企业均引入了项目制管理模式，根据项目开展核算与考核工作，但仍会出现结算成本超标的情况，最主要的原因就是工程项目的随意变更。一般情况下，在房地产开发过程中，管理重点集中在质量、进度、成本及安全等方面，而设计管理则发挥着配合性作用。建造阶段的设计管理工作主要以项目为主开展技术交底与图纸技术咨询等工作。尤其是在建造期间，图纸质量问题就会体现出来。所以，需在房地产开发项目施工之前，积极采取必要的准备措施，及时发现图纸问题并采取补充与完善措施，进而对项目成本与工期加以控制。
1）组织召开图纸审核会议，由监理和施工企业共同审核施工图纸，针对存在的问题制订优化措施。设计企业则要根据房地产开发项目的技术重难点对施工企业开展交底工作，并对施工企业、监理企业在图纸方面的疑惑做出解释。如果有必要，甲方设计管理人员可经过会商以后回复。
2）施工期间设计管理人员要对图纸实施状况进行跟踪，审批施工企业的变更申请，结合实际需求对施工方案做出调整。
4结语
综上所述，在人们对居住质量提出更高要求的背景下，房地产行业竞争愈加激烈。对于房地产开发而言，设计管理的作用十分重要，所以要结合实际情况采取管理措施，促进各项建设工作的正常开展，提高房地产开发企业的经济效益。
参考文献:
[1]林玮.初探房地产开发公司的设计管理问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2016(25):1580.