施工组织计划书是建筑工程项目管理中的重要文档之一，用于规划和组织施工过程，确保项目按计划顺利进行。以下是施工组织计划书的一般内容和要点：
1. 项目背景和目标：
- 说明建筑工程项目的背景和目标。
- 包括项目的性质、规模、工期要求等。
2. 组织架构和人力资源：
- 描述施工组织的架构和人员组成。
- 包括项目经理、施工班组、技术人员等。
3. 工程分包和合作伙伴：
- 说明项目中的工程分包和合作伙伴关系。
- 包括工程分包合同的签订和管理。
4. 工期计划：
- 制定施工过程的工期计划。
- 包括施工各阶段的开始和结束时间、里程碑节点等。
5. 工程资源和设备：
- 确定施工过程中所需的资源和设备。
- 包括人力资源、机械设备、施工工具等。
6. 施工方法和技术：
- 描述施工过程中采用的方法和技术。
- 包括施工方法、施工工艺、质量控制措施等。
7. 安全生产和环境保护：
- 规划施工过程中的安全生产和环境保护措施。
- 包括安全教育、安全设施、环保措施等。
8. 施工现场管理：
- 描述施工现场的布置和管理要求。
- 包括施工区划、临时设施、材料存放等。
9. 质量管理计划：
- 制定施工过程中的质量管理计划。
- 包括施工工序的验收标准、质量检查措施等。
10. 经费和成本控制：
- 规划施工过程中的经费和成本控制措施。
- 包括预算分配、成本核算、支付管理等。
11. 沟通和协调：
- 确定施工过程中的沟通和协调机制。
- 包括例会安排、沟通渠道、问题解决措施等。
12. 风险管理：
- 识别和评估施工过程中的风险。
- 制定相应的应对措施和应急计划。
13. 现场记录和报告：
- 要求施工人员记录施工过程和撰写报告。
- 包括施工日志、施工报告等。
14. 审批和验收：
- 规划施工过程中的审批和验收流程。
- 包括相关手续和文件的准备和提交。
施工组织计划书应根据具体项目的规模和需求进行编制，并与相关方进行沟通和确认。它是施工过程中重要的管理工具，确保施工的顺利进行和按计划完成。