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建筑工程施工过程容易受到人为因素的影响外，还易受到时间和空间等因素的影响。因此，对建筑工程的施工现场进行严格的管理是非常必要的。本文根据笔者多年的施工管理经验，对施工现场管理存在的问题进行阐述，并提出管理措施。 2017-09-22
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建筑施工单位内部的安全意识较差，人员素质较低，安全管理不完善，建筑施工危险性比较高，危险事故最容易发生。下文结合某混凝土工程实际，对建筑混凝土工程中混凝土施工过程进行研究阐述，并和同行交流探讨。 2017-09-22
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根据JGJ46－2005标准，“当维护，测试和检修设备需断开电源时，应设置隔离电器。”而JGJ46－88中将检修设备需断开电源的电气元件统称隔离开关，未区分其使用电压和使用部位，与国家颁布的其他标准不一致。所以在JGJ46－2005标准中应明确界定。 2017-09-22
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在土建施工中，良好的管理是提升工作效率以及保证工程质量的重要措施，而土建施工的现场管理是工程管理的一个重要的环节，只有加强施工现场管理，才能让土建工程有条不紊的开展，才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 2017-09-22
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材料管理是施工企业业务管理中的重点，加强材料管理是降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，所以探讨施工现场的材料管理具有重要的意义。 2017-09-22
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工程项目的现场施工管理是项目管理工作的重点，施工企业要根据项目的具体情况，科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。从多角度、全方位、科学、系统的开展工作。 2017-09-22
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工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉。 2017-09-22
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建筑工程施工过程中，由于建设方、施工方及建设施工人员普遍缺乏消防安全管理和火灾防范措施，施工现场的火灾事故及损失逐年上升。分析其火灾易发原因，可以从规范施工程序、规范施工作业及落实施工单位主体责任来预防。 2017-09-22
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施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。 2017-09-22
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伴随着建筑业的飞速发展，建筑市场的竞争越来越残酷，在新形势下抓好土建施工现场管理变得越来越重要。土建施工企业要想获得竞争优势，必须把土建管理的重点放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平的综合反映又是整个施工企业管理的基础。 2017-09-22
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绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。在环境污染严重的今天，绿色施工应该得到提倡，在施工中得到普遍的应用。 2017-09-22
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建筑施工现场管理主要有:一、施工现场安全管理必须遵循“安全第一,预防为主”的原则;二、施工现场工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面;三、优化施工现场管理;四、加强施工现场重大危险源的控制。 2017-09-22
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施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。本文通过现场施工管理存在的一些问题，简单阐述了对施工现场管理的见解。 2017-09-22
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基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质，保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理，对于现场施工管理人员应具有高度的责任感和主人翁精神，能吃苦耐劳，一丝不苟，发挥更大的经济效益。 2017-09-22
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一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。其中，施工作为将设计意图转化为实际的过程，是其中至关重要的一环。 2017-09-22
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目前，我国建筑工程的规模越来越大，尤其是在城市中心的建设项目越来越多，因此土建施工的现场管理方法十分重要。它是保证房屋建筑施工质量的基础，而且在一定程度上，关系着国家和人民的生命财产安全。 2017-09-22
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随着人们生活水平以及文化素质的提高，人们对于建筑的要求逐渐增强。为此，各个施工企业都尽自己最大力量提高施工质量，本文主要阐述有关工民建施工的现场管理问题，以此来为读者进行沟通交流。 2017-09-22
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目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现。 2017-09-22
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建筑项目现场施工管理是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中其任何一道工序出现问题均会使整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 2017-09-22
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每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接，现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人，材料管理从量的方面控制更为重要。 2017-09-22
