介绍： 1、工程主要包括预制构件加工及安装，铁栅栏制作及安装等各个环节； 2、鉴于该工程的以上特点，就要求总体工程在生产、运输、施工安装等各个环节中必须严格按照规范及施工要求进行施工，对各阶段制订科学而又周密的进度计划，人员安排计划，对人力、物力资源进行优化配置，加强管理监督，在保证按业主规定的工期完成工程的前提下，确保施工质量一次到位。 四、施工布署： 4.1施工组织机构的建立 4.1.1本工程按项目法管理模式，公司委派一名项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。 4.1.2本工程实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主、监理签订的合同，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 4.2项目经理部组织机构 项目经理、项目技术负责人为主要领导层，各职能部门人员为项目部的主要管理人员。经理部下设：施工技术部、质量安全部、物资设备部。 4.3各职能部门、各职能人员职责 A项目经理：将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，负责本工程的对内、对外协调工作。对工程进行全面管理，协调负责分包单位的配合，全面负责项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目的各项目标。 B项目技术负责人：根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；督促实施技术标准、施工规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；并负责资料的收集整理归档工作。 C工程技术部：负责土建、水电等专业的技术管理和质量管理，负责编制施工总进度计划、月计划、周计划，负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。 D质量安全部：控制项目施工质量，制定安全防护措施，并负责检查验收，负责安全生产、文明施工。 E物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。 各组负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任，为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。 4.4施工阶段划分 根据设计图纸要求及现场踏勘情况，本工程采取分阶段施工进行组织，依据工作内容，施工时分以下几个阶段进行施工，各施工阶段内容分别如下： 第一阶段为施工准备阶段，其工作内容主要包括：既有铁栅栏拆迁，确定施工搅拌机场地、临时设施搭建、做好三通工作。 第二阶段施工放线、进行土建基础施工。 第三阶段施工阶段，本着先预制加工构件，填筑土方，安装构件的原则施工。
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