介绍： 第一条 为加强某铁路建设工程管理，促进施工单位提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。 第二条 本办法适用于某铁路工程的建设、监理等单位针对施工单位工程质量的管理。 考核管理工作目标、方针、组织机构 第三条 考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。 第四条 考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。 第五条 某铁路有限公司（以下简称“XX公司”）依据施工合同及有关规定对全线施工质量进行考核管理。 第六条 XX公司成立考核领导小组：小组成员详见质量管理办法第八条，质量管理日常工作由安质部负责。 质量考核内容 第七条 考核工作与月度的安全质量大检查工作同时进行（频次为每季度两次），并与不定期检查相结合。 第八条 考核工作为综合考核，考核内容主要包括：质量保证体系、施工前质量管理、施工中质量管理、内业资料管理、实体质量、环境保护和文明施工管理等。 第九条 外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括： 1、原材料的检验及现场使用情况； 2、施工工艺工序的现场控制情况； 3、质量标准的执行情况； 4、工程实体质量； 5、以往检查存在问题的整改情况。 第十条 内业主要检查内容包括： 1、施工单位质量保证体系及内控体系的建立和运行情况； 3、施工单位内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定； 4、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。 质量考核方法 第十一条 月度考核评比：以评分表形式对相关单位进行检查和评比。具体检查内容和标准见质量检查月度考核评分表（附表一）。评分采用百分制，评定等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A级，60分（含）至84分为B级，60分（不含）以下为C级。 第十二条 实行施工质量“黄牌警告”制度： 1、对月度评定为C级的单位自动黄牌警告一次； 2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0分，并根据事故情节，自动黄牌警告一次或两次； 3、因质量原因，受铁道部、集团等上级督导检查通报批评的，酌情黄牌警告一次或两次； 4、当年黄牌警告累计达到3次（同一事件不重复计算）的，将要求该单位上级主管单位，加强现场管理力量，直至撤换项目经理； 5、对评为B、C类的单位，要求作出整改。被检查单位在接到评比结果通知后，须在5日内将整改措施上报XX公司。
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